当公司只关注日期和里程碑而不是业务价值时, 他们经常遇到瓶颈, 不可预测的发布日期, 质量问题, 以及不断变化的业务需求.
我们帮助敏捷领导者为他们组织的每个领域增加价值, 从软件开发到生成新产品和服务,通过我们交付的敏捷转换咨询.
敏捷转换作为我们的核心组件 现代软件交付 方法. 我们的方法围绕着使您的组织能够实现可预测的业务价值交付,并避免困扰大多数组织的持续的混乱.
我们的目标是确保您的人员和流程以最佳水平运行. 我们的教练可以向您展示敏捷组织如何带来更好的业务结果,从而更快地得到采用, 快速稳定, 以及更高的使用或工程实践.
通过在组织中部署敏捷实现, 我们提供了一种独特的能力来管理更复杂的敏捷转换, 为企业的员工提供所需的技能,以交付可扩展的解决方案,从而创造竞争优势.
敏捷实践是管理软件开发的最佳方式, 但在我们熟练的从业者的帮助下, 他们可以提供更多.
我们的敏捷转型咨询服务
敏捷转型
经过验证的转换服务 , 通过 的评估实现 的深度采用和理解, 路的映射, 培训和指导.
敏捷扩展
跨多个团队的大规模敏捷 通过 组织设计, 精益项目组合管理, 基于流程框架的项目到产品的过渡 安全 实现.
敏捷领导开发
指导你的领导者培养敏捷思维,并教他们如何推动敏捷文化.
敏捷项目振兴
我们经过验证的敏捷教练的Playbook和方法论使 那些 已经停滞或过时的敏捷项目重新焕发生机.
敏捷原型和创新
创新团队启动或参与我们的现代软件交付团队,他们可以代表您进行创新.
敏捷技术交付
敏捷教练擅长领导大型或小型敏捷技术项目.
业务敏捷性
敏捷教练帮助您的企业采用敏捷实践, 原则, 以及为他们所做的一切提供透明度和以客户为中心的心态.
客户的故事:
用敏捷驱动项目管理
我们的大保险公司客户在经营范围上遇到了困难, 大型项目的时间表和预算. 在实现了基于Scrum方法的敏捷方法之后, 我们为每个用户场景(需求)提供了高层次的评估,并帮助业务部门对它们进行优先级排序.
然后,我们评估了在一次迭代中可以处理多少需求,以及交付所有需求总共需要多少次迭代. 下一个, 我们加强了员工对我们交付所有需求的能力的信心,产品负责人通过评估每个需求的优先级和价值来帮助管理用户场景.
结果? 按时交付比原项目预算低10%.
[按需网络研讨会]现代软件交付重要的3个原因
不管怎样,#shift发生了. 学习 什么 现代软件交付(MSD)是和 为什么 它是成功的业务转型努力的基础.
客户的故事:
从瀑布式到敏捷式的转变以获得更好的服务
kroger拥有的食品和燃料公司Harris Teeter请我们完成了一个敏捷实施和团队指导项目,该项目将帮助这家零售商支持其员工,更好地为客户服务.
在设计了敏捷操作模型之后, 我们为四个不同的Harris Teeter项目团队提供了持续的现场敏捷培训,并部署了Jira,这样每个团队都可以有效地管理各自的敏捷项目.
[白皮书]通过现代软件交付的颠覆实现繁荣
我们的白皮书告诉你 如何 通过转变成为一个现代软件交付组织,在中断中茁壮成长.
我们的最新见解
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享受和你一起工作的人,做伟大的工作
从公司成立之初,我们就一直致力于为客户提供优质的服务. 我们和客户一样重视结果,并为我们的员工创造一个无与伦比的环境. 我每天都在做我喜欢的工作,和我喜欢的人在一起. 这是中心.