当公司只关注日期和里程碑而不是业务价值时, 他们经常遇到瓶颈, 不可预测的发布日期, 质量问题, 以及不断变化的业务需求.
我们帮助敏捷领导者为他们组织的每个领域增加价值, 从软件开发到生成新产品和服务，通过我们交付的敏捷转换咨询.
敏捷转换作为我们的核心组件 现代软件交付 方法. 我们的方法围绕着使您的组织能够实现可预测的业务价值交付，并避免困扰大多数组织的持续的混乱.
我们的目标是确保您的人员和流程以最佳水平运行. 我们的教练可以向您展示敏捷组织如何带来更好的业务结果，从而更快地得到采用, 快速稳定, 以及更高的使用或工程实践.
通过在组织中部署敏捷实现, 我们提供了一种独特的能力来管理更复杂的敏捷转换, 为企业的员工提供所需的技能，以交付可扩展的解决方案，从而创造竞争优势.
敏捷实践是管理软件开发的最佳方式, 但在我们熟练的从业者的帮助下, 他们可以提供更多.
我们的敏捷转型咨询服务
我们使用一系列的技术和能力来帮助您的组织使敏捷过程成为您的现代软件交付工作的关键部分.
敏捷转型
经过验证的转换服务 ， 通过 的评估实现 的深度采用和理解, 路的映射, 培训和指导.
敏捷扩展
跨多个团队的大规模敏捷 通过 组织设计, 精益项目组合管理, 基于流程框架的项目到产品的过渡 安全 实现.
敏捷领导开发
指导你的领导者培养敏捷思维，并教他们如何推动敏捷文化.
敏捷项目振兴
我们经过验证的敏捷教练的Playbook和方法论使 那些 已经停滞或过时的敏捷项目重新焕发生机.
敏捷原型和创新
创新团队启动或参与我们的现代软件交付团队，他们可以代表您进行创新.
敏捷技术交付
敏捷教练擅长领导大型或小型敏捷技术项目.
业务敏捷性
敏捷教练帮助您的企业采用敏捷实践, 原则, 以及为他们所做的一切提供透明度和以客户为中心的心态.
客户的故事:
用敏捷驱动项目管理
我们的大保险公司客户在经营范围上遇到了困难, 大型项目的时间表和预算. 在实现了基于Scrum方法的敏捷方法之后, 我们为每个用户场景(需求)提供了高层次的评估，并帮助业务部门对它们进行优先级排序.
然后，我们评估了在一次迭代中可以处理多少需求，以及交付所有需求总共需要多少次迭代. 下一个, 我们加强了员工对我们交付所有需求的能力的信心，产品负责人通过评估每个需求的优先级和价值来帮助管理用户场景.
结果? 按时交付比原项目预算低10%.
[按需网络研讨会]现代软件交付重要的3个原因
不管怎样，#shift发生了. 学习 什么 现代软件交付(MSD)是和 为什么 它是成功的业务转型努力的基础.
客户的故事:
从瀑布式到敏捷式的转变以获得更好的服务
kroger拥有的食品和燃料公司Harris Teeter请我们完成了一个敏捷实施和团队指导项目，该项目将帮助这家零售商支持其员工，更好地为客户服务.
在设计了敏捷操作模型之后, 我们为四个不同的Harris Teeter项目团队提供了持续的现场敏捷培训，并部署了Jira，这样每个团队都可以有效地管理各自的敏捷项目.
[白皮书]通过现代软件交付的颠覆实现繁荣
我们的白皮书告诉你 如何 通过转变成为一个现代软件交付组织，在中断中茁壮成长.
我们的最新见解
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享受和你一起工作的人，做伟大的工作
从公司成立之初，我们就一直致力于为客户提供优质的服务. 我们和客户一样重视结果，并为我们的员工创造一个无与伦比的环境. 我每天都在做我喜欢的工作，和我喜欢的人在一起. 这是中心.