协作使人们更好地一起工作.
麦肯锡一直在发表研究报告,证明了积极的一面, 工人的基本利益——在某些情况下,生产率提高了25%到35%.
合作实施过程
协作项目不同于传统的IT项目. 他们需要倾听、展示、讲述和指导. 整个过程必须重复多次——每次都要在组织内部建立动力.
听
确定过程或活动中哪里存在“摩擦”. 记录这一点以设置基线.
显示
快速解决小问题, 不到六个星期, 设定清晰的度量,这样你就知道问题什么时候解决了.
告诉
解释协作项目的好处. 您的核心解决方案团队是否谈论过他们的解决方案对整个组织的好处.
教练
教组织内的人使用您正在采用的工具进行协作.

合作项目:为什么,什么,如何
许多合作项目之所以停滞不前,是因为最初的项目愿景是技术. 你应该从理解为什么合作很重要开始. 接下来,定义你想通过协作做什么:它是一个更简单的购买过程吗? 知识共享在销售? 高层领导与公司的沟通?
你的“计划”应该支持你想要合作的“原因”. 然后,你 可以决定“如何”实现您的协作策略:是否已经有了工具? 许多工具的混合? 或者一个新工具?
我们的专家可以帮助您快速从“为什么”到“如何”.”