In our 企业投资组合和计划管理 白皮书, 我们将向您介绍几个关键的挑战, 项目需求管理的过程和最佳实践.
每一位忍受着公司年度预算周期的领导者都应该准备好头痛药和少量抗酸剂.
年复一年的问题都是一样的——需求似乎总是超出资金允许的范围. 交付关键业务计划所需的财务和资源需求超过了供应.
对于组织来说，在提供最大业务影响的同时最大化可用资金和资源的项目上进行投资是很重要的. 项目组合，这是一个集合 计划和项目, 必须响应不断变化的业务需求，并充分利用项目的整体业务价值. 但是如何优先考虑具有最大商业价值的项目呢?
在白皮书中, 我们将介绍这一过程的基础，同时概述一家价值200亿美元的科技公司在成功的需求管理和知情优先级排序过程中所采取的步骤. 离开时，你会准备好评估你的组织在选择最具影响力的项目方面的能力，这些项目可以最大限度地提高价值回报和优化资源利用.