本周在Centric的商业和技术会谈, 我们讨论了激励在顾问角色中的重要性. 你如何找到你的动力，并利用它来表现得最好?
不久前，我们举办了一个以这本书为主题的图书俱乐部讨论。”开车丹尼尔·平克(Daniel Pink)著. 这本书的重点是激励, 在阐述有形的奖励(如奖金)的论文中，人们的积极性会降低, 而令人满意的经历或他们对结果的兴奋程度更能激励人们，与这个理论相关的人, 因为他们认识到了自己的这种心理.
然而，作为顾问，基于结果的动机有一个额外的难题. 我们和客户的目标并不总是一致的. 为了思考这个挑战，我们邀请了芝加哥中心 泰德•古德曼 和Jill Sidoti来谈谈动机以及它对顾问的意义.
我们将讨论动机从何而来，以及不断变化的职业生涯如何影响这一点. 当你频繁地改变项目，或者你在一个地方呆了太长时间，我们会谈到激励的问题.
Ted将带我们深入了解他在咨询行业的早期经验，以及他和他的团队如何通过面临的挑战找到动力.
我们将在本集的“中心商务和技术讲座”播客中讨论这些问题以及更多内容, 我们希望你能找到与你共鸣的东西.
约翰Kackley是一名高级经理和项目经理 为中心的芝加哥.
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