在今天的商业世界里，数据和分析驱动着每一个决策. 然而，实施需要有目的性.
一家公司在数据方面的技术落后. 世界是在数据的基础上运转的，而他们却在缓慢地移动. 我们得做点什么，但是?
在本集的“中心商务和技术讲座”播客中, 我们采访了卡洛斯·克鲁兹, 杰里米Gruenwald, 肖恩Neben和泰德·佩雷兹讲述了他们是如何让一位客户对他们的 数据和分析 体系结构，朝着驱动企业解决方案实现的路线图努力.
在我们的谈话, 我们讨论客户在工作结束时期望得到什么，以及团队从开始到结束采取了哪些步骤. 我们讨论他们面临的挑战. 这些是这类工作的典型挑战，还是不寻常的挑战?
我们还讨论了他们在确定技术作为解决方案的一部分时采取的方法. 最后，我们讨论了这样一个项目所需要的时间长度.
我们团队的经验涵盖了这样一个项目的关键角色, 包括数据架构师, 该公司行业的专家, 还有一个项目经理，让主动权保持在正确的轨道上. 他们每个人都展示了他们对这项工作的看法，以及它对整体成功的意义.
请加入我们的讨论，听听是什么让这个评估项目成功的!
(这只是讨论的一半. 听第二部分，听剩下的部分!)
约翰Kackley是一名高级经理和项目经理 为中心的芝加哥.
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