什么是商业转型?
从战术到战略，从事件驱动到进化，业务转型对许多公司都有许多意义. 我们的 业务转型的定义是“通过部署战略变更和组织中持续的性能改进来驱动市场中的竞争优势。, 包括人, 文化, 流程和技术.”
真正的业务转换是复杂和多方面的，并影响业务的所有部分. 下面的关系模型说明了在转换过程中需要考虑的业务元素. 每个业务元素本身都是关键的，但它们共同需要与其他元素进行结构化集成，以交付新的业务功能并实现世界级的性能水平.
因此, 转变不仅仅是更新你的视野, 推出新的技术解决方案或改进流程. 它需要一个整体的视角来构建和提供新的能力，以实现竞争优势.
采用敏捷方法进行业务转换
根据业务转换的复杂性，需要一种深思熟虑的方法. 在以敏捷方式对组织进行转换时，需要考虑几个关键的转换方面.
它首先分析您的当前情况和影响您业务的业务驱动因素, 包括客户, 竞争对手, 监管和内部压力. 从本质上说，您需要对组织的绩效有一个360度的“实时”了解. 快速获取和吸收数据，为有效决策提供信息的能力至关重要.
从那里, 你可以建立一个引人注目的愿景, 战略和业务架构来指导构思, 以敏捷的方式设计和交付世界级的业务能力，以快速驱动价值. 当然, 您必须通过有意地关注人员来启用和维持这种更改, 文化和改变治理.
下图定义了澳门金沙官网围绕六个关键领域的观点 成功的业务转型以及在这些领域中构建敏捷性的需要.
客户和业务洞察
必须知道您现在所处的位置，以便对您的组织进行转型. 基于快速变化的客户期望性质, 技术进步和新的竞争, 你站的地方眨眼间就能改变. 作为一个结果, 公司必须收集和处理实时业务和客户洞察，并有效地利用这些分析来满足计划和运营活动.
远景与战略
公司不能再依靠三到五年的战略(甚至一年的战略)来指导他们的组织. 形势变化得太快了. 而您仍然需要一颗北极星来指导您的组织, 它不能过于严格，以至于您不能根据当前和不断发展的业务驱动进行调整.
业务体系结构
公司必须内在地将敏捷性构建到流程设计中, 组织结构, 支持适应性变化的劳动力和技术基础设施. So, 这些元素中的每一个都必须协同工作，以确保您能够在业务需求变化时继续交付世界级的功能.
敏捷价值交付
组织必须不断地、递增地向市场交付价值. 业务和IT团队必须密切合作，以加快速度提供新的业务能力. 要做到这一点, 您的公司必须利用敏捷和现代的软件交付技术，这些技术可以帮助您快速地创建并向市场提供新产品和服务.
人们和文化
没有对人的关注, 您的组织不能有效地进行转换, 更不用说用敏捷的思维方式进行转变了. 公司必须在公司内部建立变革领导者，建立一种让所有员工参与的变革文化.
企业项目组合管理
企业投资组合管理(EPM)在历史上一直受到一个坏名声，因为它由于沉重的治理和官僚主义的做事方式而减慢了进程. 然而, 基于不断加快的变化步伐, EPM正迅速成为促进端到端战略执行所需的战略业务能力, 支持业务敏捷性并加速价值实现——而不是阻碍它.
