我们的辛辛那提运营团队正在一个特殊的CIO Circle虚拟活动中展示 电路 这本书的重点是现代混合型工作场所，以及许多公司正在应对的转型.
现代工人要求一种将虚拟工作和面对面工作结合起来的模式, 但是，你如何创造一个混合型的工作场所，保持企业文化的强大和员工的敬业度呢? 2021年，这将是所有规模的公司在各个层面面临的问题. 拉里·英格利希，《 办公室可选:如何建立虚拟团队的联系文化，有答案.
在这个特殊的活动中，我们的总统 拉里英语 和 人 & 改变 位联席 史蒂夫•詹金斯 将解释如何确保你的公司已经准备好转移到一个 混合工作模式无论你是在人力资源部、IT部门工作，还是在工厂工作.
在他们的谈话中，Larry和Steve将讨论的话题包括:
- 为什么混合型是首选的工作模式
- 需要改变哪些流程、技术、政策和培训 永久采用混合模型
- 办公空间和办公生态系统将会发生怎样的变化.
活动的最后一项活动是举行抽奖活动，赠送几本拉里的书《办公室可选》. 也会有一个Q&讨论观众想要讨论的任何突出的具体话题的会议.
对扬声器
拉里英语
拉里英语 是澳门金沙官网的总裁和联合创始人吗, 一家管理咨询公司，指导你寻找复杂数字问题的答案, 业务, 和技术问题. 前澳门金沙官网, 拉里大学毕业后在一家大型国际咨询公司工作，直到25岁的时候精疲力尽. 他和他的新婚妻子背包环游世界，试图找到自己的人生之路——他确实做到了. 回家后不久, 他和志同道合的伙伴们创建了Centric公司，致力于通过建立一家远程公司来改变咨询业的现状，并致力于创造一种让员工和客户满意的文化.
如今，Centric已经拥有1000多名员工，在美国12个城市和印度设有办事处. 在他的新书中， 办公室可选:如何建立虚拟团队的联系文化, Larry揭示了他在虚拟环境中创建和维持协作团队文化的所有发现. 连线拉里 推特.
史蒂夫•詹金斯
史蒂夫·詹金斯负责领导全国 人们和改变 实践, 包括战略, 业务发展, 实践管理, 卓越的交付和团队领导能力.
他在财富100强公司的多个行业拥有超过20年的经验，包括 保险, 金融服务, 医疗保健 和零售. 史蒂夫担任过多种角色，实现了战略业务计划, 业务单位转换, 组织设计, 人才管理, 领导力发展和劳动力整合与转型.