“共同中心”不仅仅是我们对国家讨论的回应 多样性和包容性，也是我们的当务之急.
作为一家为员工创造良好环境并重视自我反省的公司，我们为自己感到自豪, 透明度和脆弱性, 关于种族的全国性讨论, 公平和包容是一记警钟.
作为一家公司，我们开始纠结于我们是谁与我们想成为谁之间的矛盾, 作为客户的合作伙伴, 作为一个雇主. 我们开始质疑我们作为一个组织的多样性，答案是:远远不够.
我们开始质疑我们公司的包容性, 我们每天都在为客户和员工提供无与伦比的体验, 每个团队成员, 通过每一个客户. 答案是:我们做得很好，但总是有更多的空间. 总是.
So, 几个月前, 一群员工创建了“同心中心”, 一项旨在有意和大胆地使其更加多样化和更具包容性的倡议. 在数周内, 一开始只有几个人，但很快就超过了100人, 得到了公司领导层的全力支持. 现在，“同心中心”是我们2021年在全公司范围内最重要的计划.
想了解更多关于“共同中心”对我们的意义吗?
通过“共同中心”，我们正在加强我们的文化结构. 我们有意创造空间:
- 通过鼓励就棘手话题进行对话来庆祝我们的差异. 我们希望看到和听到每个人的声音，而不仅仅是大多数人.
- 挑战我们包容的观念. 我们说，Centric就像家人，Centric就像家. 我们必须认识到“家”和“家庭”对不同的人有不同的含义. 在Centric，每个人都应该有这种感觉, 不管你长什么样，也不管你爱谁, 你被接受为你自己.
- 与我们的社区建立有意义的联系. 我们想要转移我们的激情, 资源, 以及支持和改善我们当地社区的能力.
- 审视为什么我们没有更多样化, 积极改进我们目前从招聘到留任的做法. 新员工必须看到自己在公司的各个层面都有反映和代表.
所以，我们开始我们的旅程. 我们一直纠结于如何让自己负起责任，如何公开谈论我们的进展——尤其是当我们的计划没有按计划进行时. 我们决定了最好的, 要做到这一点，最真实的方法是透明和公开我们的旅程, 我们想去哪里, 以及我们将如何实现这一目标.
但最重要的是，我们需要听取前人的意见并向他们学习. 我们有伟大的想法和梦想. 尽管我们的初衷是好的，但这一旅程不会很快或容易. 我们需要向他人学习.
我们邀请您加入我们的旅程. 2021年全年及以后, 我们的目标是就一系列多元化和包容性议题分享观点. 跟随我们的进步，挑战我们的思维，分享你的观点和成功的故事.
学习与我们. 与我们成长. 让我们一起变得更好.
— 戴夫Rosevelt, 拉里英语, Eric Van Luven, 杰夫·劳埃德
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总部设在俄亥俄州, 遍布全国和印度, 多年来，Centric一直因对员工的承诺而备受赞誉, 客户和社区. 看到我们的荣誉.