现在, 比以往任何时候都更及时, 我们的总裁兼创始人拉里英语分享了他对管理一个成功人士澳门金沙官网, 大部分都是虚拟公司，已经有20多年了. 他最近向各种出版物讲述了如何过渡到远程工作，并在未来几年继续作为一家“办公可选”公司蓬勃发展.
拉里坐下来 IEEE电视的 我们将讨论澳门金沙官网是如何作为一个虚拟公司起步的，以及其他组织可以如何起步.
这段11分钟的采访解释了为什么我们在20多年前就变成了虚拟世界, 包括我们对工作生活平衡和员工幸福感的重视. 拉里解释了领导远程工作的困难部分，建模的重要性 作为领导者的脆弱性以及公司如何过渡到 永久采用远程工作.
这里有一条你会得到的建议:
“学习如何在虚拟环境中建立关系是一种技能，”拉里说. “It’s not just talking about 业务; it’s really learning to connect on a personal level so that you have deeper connections among your workforce.”
拉里与 哥伦布调度 关于澳门金沙官网如何从一个虚拟公司起步，以及如何在过去的20年里保持成功.
这篇文章深入探讨了20年前拉里是如何联合创办Centric的, 以及他是如何学会让它成功的, 很大程度上远程公司.
英格利希说，对于那些尝试远程工作的公司来说，培训员工如何虚拟工作至关重要, 包括在没有面对面的视觉提示的情况下培养解决冲突的技能，允许午休时间保持精力充沛,文章说.
这篇文章进一步解释了Larry和其他公司领导是如何学会发展最好的远程文化的, 分享一些成功经验和早期的学习经验.
特邀作者 Ms. 职业的女孩，拉里分享了建立可持续远程办公文化的六个步骤.
他的一个主要观点解释了脆弱性如何成为构建文化的关键.
“脆弱对于建立关系和文化至关重要. 我个人一直在努力学习如何把脆弱塑造成一个领导者. 一开始很痛苦，但随着时间的推移，就变得容易了. 领导者必须真正了解是什么让他们成为一个优秀的人，并向新员工展示如何做到这一点. 这可能感觉像是过度分享, 但是如果没有面对面的交流, 分享你人性的一面是至关重要的.”
文章进一步解释了COVID-19如何让企业进入远程工作模式, 但拉里也分享说，即使病毒消失了，这种新发现的工作方式很可能也不会消失.
拉里说 新闻谈话电台KFIZ 以及如何为您的业务建立一个可持续的远程环境.
主持人斯宾塞·瓦根(Spencer Wagen)在广播中向他讲述了他在一家远程公司工作了20年的经历, 拉里为任何希望长期保持虚拟的公司分享了一些经验. 这个片段很短，但充满了有用的信息.
的 国家首席信息官审查 拉里在最近的一篇文章中提到了他们如何有效地管理在线会议.
这篇文章为远程工作者分享了三个主要的实践，当他们试图从他们的远程会议中获得最大的收益时:分享剧本, 带头, 创造公平的竞争环境.
拉里谈到要带头实施参与策略，让每个人都参与进来. “有时, 我们包括一个议程项目，每个人分享他们的最高的高点和最低的低点在这个月. 一些主持人以“你吃过的最恶心的食物是什么”这样的问题开始会议?或者“如果你能拥有任何超能力，你想拥有什么，为什么??“不管怎样, 开始的五分钟左右, 我们在谈生意之前先谈个人问题,”他说.
拉里接受了PeopleProductive公司的采访. 建立一个以文化为中心的虚拟公司. 他分享了Centric的故事，以及我们的文化如何推动我们的成功.
他讲述了故事背后的故事 办公室可选 脆弱性是如何在文化建设中发挥重要作用的. 拉里谈到了这种心态如何与信任相结合，在个人和团队中创造出一种安全和成长的文化.
全球贸易杂志 分享了一篇拉里写的关于一家远程公司的创新可能性的客座文章.
他分享了Centric是一个完美的地方 创新者 培养他们的创造力，并将他们最好的想法付诸实践, 尽管是一个完全虚拟的公司. 他跟我们分享了一件趣事 现代软件交付 引领 卡门·丰塔纳该公司雄心勃勃的目标是开发机器学习来预测和管理人力资源问题, 例如项目人员配置.
拉里继续分享了想要发展创新业务的六条建议. “远程创新是可以计划的, 管理和发展, 就像远程工作的其他方面一样,”他说.
拉里为 年轻的暴发户在这本书中，他分享了建立持久远程业务的五个关键步骤.
他的五个步骤集中在信任你的员工, 是脆弱的, 并且允许灵活的工作时间.
“鼓励你的远程员工花时间与其他员工在屏幕上聊天. 让 他们会安排时间参加下午三点左右的瑜伽课，或者下午两点去接孩子.m. 每一天. 你的结果会更好，”拉里说.
InfoQ 在最近的一篇文章中，我们采访了拉里关于办公室可选的问题.
在线出版物做了一个Q&A与拉里讨论他的书的关键元素, 还有他为什么写这本书, 他的目标受众, 以及大流行如何影响远程工作.
InfoQ还询问了Larry关于在虚拟环境中保持强大文化的问题.
“任何公司文化都可以移植到远程模式中，但有些事情你必须与众不同. 在书中, 我解释了如何考虑你今天的文化是什么，这样你就可以弄清楚如何分层的虚拟组件,“拉里说.
整个采访充满了对这本书和培养一个成功的远程公司澳门金沙官网.
拉里最近写了一篇客座文章 TLNT 关于 文化的灵活性.
尤其是在当今的环境下，拥有敏捷的文化对于企业的成功至关重要. 拉里分享了公司在发展适应性文化时需要的五个优势.
敏捷的文化使相互依赖的团队能够轻松地协作, 灵活性, 创新, 和速度. 它使人们能够快速适应变化和不断发展的客户洞察——即使当团队不在一起时. 在这个过程中, 团队专注于高价值的工作，同时支持利益相关者的直接需求和推动组织的进展,“拉里说.
他解释了这五种资产的每一种，以及它们作为繁荣文化的一部分是如何相互交织的.
库 与拉里讨论了Centric和办公室可选，以了解远程公司是否更有效率.
的问&一篇文章分享了拉里对运营虚拟公司澳门金沙官网, 以及他对疫情后企业未来的预测.
拉里说:“现在已经没有回头路了. 我们和很多组织合作，他们对员工进行民意调查, 绝大多数人说他们想要远程工作提供的灵活性. 在未来, 我认为你会看到大多数公司转向面对面工作和虚拟工作的混合模式. 如果他们想吸引和留住顶尖人才，他们别无选择. 最优秀的人会要求选择远程工作.”
拉里英语 是澳门金沙官网的总裁和联合创始人吗, 一家管理咨询公司，指导你寻找复杂数字问题的答案, 业务, 和技术问题. 前澳门金沙官网, 拉里大学毕业后在一家大型国际咨询公司工作，直到25岁的时候精疲力尽. 他和他的新婚妻子背包环游世界，试图找到自己的人生之路——他确实做到了. 回家后不久, 他和志同道合的伙伴们创建了Centric公司，致力于通过建立一家远程公司来改变咨询业的现状，并致力于创造一种让员工和客户满意的文化.
如今，Centric已经拥有1000多名员工，在美国12个城市和印度设有办事处. 在他的新书中， 办公室可选:如何建立虚拟团队的联系文化, Larry揭示了他在虚拟环境中创建和维持协作团队文化的所有发现. 连线拉里 推特.