学习什么时候是接受的最佳时机，以及如何说“是”.”
社交媒体上流传着一篇关于超级高效的人的成功习惯的帖子. 像大多数这些东西一样，它被包装成易于理解的要点. 真正让我难受的是:“他们说不.”
说“不”的理由有各种各样的说法，都是为了兑现他们之前的承诺. 或者说，对某件事说“是”就是对另一件事说“不”.
说“不”意味着什么
然而, 在这些要点的背景下, 当我看到, 我看到有人说“不”，因为对他们来说最重要的是他们自己的时间, 自己的声誉, 以及他们自己的成就. 我看到的是一个没有团队精神的人.
现在, 这是这种项目符号列表的一个属性，这些行为没有什么细微差别或上下文. 显然，如果一个人兑现了之前的承诺，他们必须至少答应过一次.
但这篇文章巧妙地忽略了一个我认为理所当然的事实:在专业环境中, 你的时间不是完全属于你的, 你的任务也不是, 目标, 或成功. 在这种情况下, 当你四处说“不”的时候,“你是说, “你得靠你自己, 吸盘.”
项目符号列表也可以避免你说“不”的原因.因为它专注于保持个人生产力, 它将一种咄咄逼人的否认状态提升到了令人钦佩的地步. 它没有考虑你说“是”或“不是”的是什么: 有一些请求，你 应该 说“不”，当你应该说“是”的时候.
选择何时说“是”
但是说“是”并不意味着你给了别人一张空白支票来消耗你的时间和注意力. 你仍然有控制权，你仍然有责任.
那么，你如何说“是”，保持控制，而不成为办公室里被排斥的混蛋呢?
根据不同的情况，你找到说“是”的正确方式:
- 有条件的是 你答应了，但也定下了条件. 你可能会说，“我可以帮忙，但我要到下周才能做。.或者，“我可以帮助X和Y，但我不能做Z。.或者，也许你对这个活动或者它是如何进行的有保留意见. 然后你可以说，“你想过X吗?或者“我想我们需要一个关于Y的答案。.你可以继续你的其他想法与挑战对话——要么是对你时间的竞争性需求, 问题的困难, 或者其他东西. 这里真正重要的是说“是” 第一个 -否则你实际上是在提供一个被动的攻击“不”.”
- 只要说“是” 要有团队精神. 全身心投入，没有保留. 加入这个团队! 接受他们提出的问题是需要的和有价值的, 并表明你支持它. 同时也要接受你需要对你的计划做一些调整的事实.
- 说yes, AND - 不要只说“是”，带着最好的自己去参加派对. 你还有什么别的主意? 您以前在哪里见过这个问题，然后是什么起了作用? 或者-如果最初的想法不够大呢? 如果你做得更深入，结果会更好吗? 大赢家在哪里? 帮助你找到它，并致力于实现它.
我们要做一个一直说“是”的讨好别人的人, 但重点是, 说“不”来保护自己是把自己禁锢在一个盒子里的方法, 而这个想象中的盒子会让你周围的人看到. 下周，我们将讨论“如何说不”.”