许多组织已经意识到，一个蓬勃发展的混合工作场所是工作的未来. 但领导人想知道的是:我们如何实现这一目标? 为了达到你想要的发展目标，你的公司需要一个混合的工作场所战略. 这需要的不仅仅是决定人们每天在哪里工作.
对于组织来说，从以前“默认的”远程工作模式转变为“设计的”健康的混合工作场所是很重要的, 生产和参与. 现代员工希望雇主将虚拟工作和面对面工作结合起来——但只有在现场工作合适的情况下才如此. 正确的混合工作场所战略需要经过深思熟虑的计划，以保持强大的公司文化. 但一些最关键的决定并不总是显而易见的.
在澳门金沙官网，我们是数字领域的先驱. 经营我们的公司很大程度上没有直接的办公空间 20多年 告诉我们，伟大的混合工作场所不是偶然发生的.
未来的工作策略必须解决有关工作场所的关键决策 愿景, 人才 生命周期, 领先的 实际上,工作场所 协作 和 技术, 房地产, 安全和数字 现代化的过程 保持公司繁荣.
帮助客户建立强大的混合工作场所 文化 采用正确的技术是我们公司DNA的一部分. 我们利用这一经验来创建最佳实践 加速器和学习工具 向混合和虚拟工作场所过渡的公司.
贵公司是否已在a 混合动力 在前进之前，树立榜样或采取观望态度, 我们的专家可以指导您的决策, 政策, 技术以及让混合动力车茁壮成长所需的培训. 我们不仅为你指明前进的方向，我们还能帮助你实现目标. 了解更多关于混合工作场所策略的方法.
混合工作场所策略很重要
微软研究: 2021年微软工作趋势指数
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有很多员工想要混合工作场所
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很多领导人都在重新设计办公空间
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大部分工人正在考虑在2021年换工作
我们帮助解答混合工作问题
领导者可能会对组织的各个方面提出尖锐的问题. 正确的混合工作场所战略解决了混合工作模式的这些方面和许多其他方面:
人才，文化和人力资源政策
- 在一个混合的虚拟世界里，我们将如何保持我们的员工文化?
远程工作的兼容性
- 哪些工作和/或关键职责必须在现场执行?
- 哪些工作可以远程执行或混合执行?
领导力和伙伴关系的实现
- 我们将如何培养虚拟领导力?
- 我们将如何让员工轻松、灵活、快速地进行远程协作?
真正的
房地产
- “我”与“我们”的空间在我们所维护的房地产领域的正确组合是什么?
混合工作场所:快速方法和加速器
我们的专家将迅速引导您的领导团队进行设想, 定义, 利用我们的战略方法和加速器，准备和实施一个蓬勃发展的混合工作场所.
设想
- 定义领导者对混合工作场所的战略意图, 评估当前状态和远程工作兼容性, 准备混合工作场所的建议.
- 促进混合工作场所的领导决策，并定义高层影响, 包括房地产需求.
定义
- 使用我们的“最佳实践指南”和“政策加速器”定义人力资源政策和混合运营规范.”
- 定义混合工作场所规范的含义.
准备
- 为过渡到混合型工作场所制定计划和改变策略.
- 准备有针对性的学习和领导和员工工具包，以支持混合工作场所的操作规范，并定义对工作的额外影响, 团队和单位.
实现
- 继续确定对就业的其他影响, 团队和单位, 开始实施改变，向混合型工作场所过渡.
- 实施变革策略和计划, 包括领袖工具包, 相关工具包和学习课程.
- 完成剩余路线图计划的准备工作, 在计划准备就绪时实施计划，并继续支持变更.
