Centric为全球内部网提供战略方向、实用架构和治理建议.

业务需求

中心的客户, 全世界的设计师, 精密运动控制产品和系统的制造商和集成商,如军用和商用飞机, 卫星, 空间飞行器, 导弹和工业机械, 需要一个通用的平台,在其全球组织中进行协作和交流.

中心高影响力的方法

Centric与该组织合作,首先评估了他们在分享Point 2010中编写并集成到新闻Gator中的当前门户架构. 后评估, Centric与每个利益相关者的业务和技术小组合作,开发了一份需求清单, 并开始将这些整合到一个能够满足全球用户基础的架构中.

Centric发布了一组关键的建议:

  • 解决了分享Point 2010的全局架构,并特别注意搜索和用户资料
  • 加入维护结构 这可以在“联邦”模式下授权——地方控制的中央监督
  • 平衡的完全不同的工作流、社会协作和文档控制产品 集成到分享Point 2010中
  • 建立治理模型 通过治理委员会
  • 可以随着时间的推移而实现吗,强调按优先次序安排的活动

Centric开发了两个推荐文档, 一个关注架构,另一个关注治理. 这两份文件都是务实的,都专注于支持使用分享Point 2010实现全球协作体验的活动. 此外,这些文档还提供了优先级和序列分配的路线图.

结果

Centric与该客户端合作,实现了与治理相关的第一组建议,并为适当的治理团队提供了建议, 治理结构和治理计划. 从此,Centric开始协助架构, 与分享Point 2010和2013一致的社会协作产品集成和架构专业知识的评估. 最后, 中心就加强合作和沟通提出的建议如下:

  • 创建一个简化的全球架构,包括减少服务器、支持人员和集成复杂性
  • 成立治理委员会、治理计划和轻量级监督
  • 通过内容和活动参与实现跨组织更好的协作