领导文化变革以增加参与和信任

我们如何帮助科技公司转变文化

我们的技术客户支持世界上最大的商业软件公司之一. 他们面临着一种不再有助于他们实现业务目标的文化的挑战，这种文化导致了员工的高流动率.

他们知道自己面临着一些障碍，比如缺乏领导团队和糟糕的入职流程, 但他们需要帮助来确定其他需要改进的业务领域.

很明显，文化转型的努力在商业上是有意义的, 但首先, 公司需要评估和路线图.

以中心为中心:改善公司文化的文化路线图

该客户与澳门金沙官网公司合作 芝加哥办公室 因为我们深 组织变革管理 经验.

我们使用我们的文化项目来评估业务挑战，并与组织中不同级别的领导人和员工联系. 这包括面试、研讨会、每周会议和辅导会议.

这些努力揭示了领导层缺乏团结, 有效的沟通渠道, 文化/商业策略集成, 和信任. 清楚地看到了障碍, 我们规定的解决方案, 建立了一个路线图, 还有一个针对文化疾病的项目.

项目的主要组成部分包括:

• 核心价值观和推广计划
• 业务战略调整
• 沟通策略，结构，过程和计划
• 员工行为模式-奖励与激励
• 绩效管理流程
• 职业发展过程与结构