我们如何帮助科技公司转变文化
我们的技术客户支持世界上最大的商业软件公司之一. 他们面临着一种不再有助于他们实现业务目标的文化的挑战,这种文化导致了员工的高流动率.
他们知道自己面临着一些障碍,比如缺乏领导团队和糟糕的入职流程, 但他们需要帮助来确定其他需要改进的业务领域.
很明显,文化转型的努力在商业上是有意义的, 但首先, 公司需要评估和路线图.
以中心为中心:改善公司文化的文化路线图
该客户与澳门金沙官网公司合作 芝加哥办公室 因为我们深 组织变革管理 经验.
我们使用我们的文化项目来评估业务挑战,并与组织中不同级别的领导人和员工联系. 这包括面试、研讨会、每周会议和辅导会议.
这些努力揭示了领导层缺乏团结, 有效的沟通渠道, 文化/商业策略集成, 和信任. 清楚地看到了障碍, 我们规定的解决方案, 建立了一个路线图, 还有一个针对文化疾病的项目.
项目的主要组成部分包括:
- 核心价值观和推广计划
- 业务战略调整
- 沟通策略,结构,过程和计划
- 员工行为模式-奖励与激励
- 绩效管理流程
- 职业发展过程与结构
按数字计算的结果
这种文化转型的努力取得了如下成果. 但这只是在初始阶段完成之后. 结果不会止步于此——因为客户继续关注文化变革. 这些努力将转化为长期的业务价值.
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组织沟通改进
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员工对新公司评价很高
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加强领导班子的团结
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增加对本组织的全面信任
结果:文化转型
一旦初期工作完成, 所有员工都接受了调查,以了解他们对这种文化转型的反馈.
以下是调查结果:
- 组织沟通提升了62%,其中经理和员工之间的联系提升最大
- 在支持新文化方面,85%的员工认为新价值观高于平均水平或非常优秀
- 领导力提升了60%
- 对组织的整体信任度提高了53%
领导们继续进行指导工作. 与客户一起工作, 我们帮助该组织实现了强大的员工敬业度, 高士气和低流动率.