WWT将和澳门金沙官网共同努力,使流程标准化,并为大规模增长做好准备


环球科技(WWT将)是圣. 总部位于美国路易斯,是一家价值100亿美元的技术解决方案提供商,在全球拥有4000名员工. 在过去的27年中, WWT将已成为中国最大、最成功的私人控股公司之一.

他们灵活,有创业精神,对待每个客户都是独一无二的. 这带来了最高水平的客户满意度和员工自豪感, 这也使得公司的收入每4到5年就会翻一番.

今天,WWT将正处于其发展的一个关键时刻. 继续积极发展,保持最高水平的客户满意度和世界一流的文化, 公司必须改变他们的业务流程, 技术, 组织结构变得更加可伸缩.

要实现这一点,WWT将必须拥抱标准化和可预测性. 他们必须减少对定制的依赖,因为他们在最大化利润的同时为未来的增长做准备.

以中心为中心:面向过程和文化需求的业务转型战略

WWT将与澳门金沙官网公司合作 St. 路易 办公室.

我们的方法是双重的:第一, 我们帮助WWT将构想并执行了被称为“业务流程创新”的五年业务转型战略, 或BPI, 程序. 然后, 我们开始了变革管理之旅,以实施BPI计划,并帮助WWT将的文化调整和维持持续的变化和增长.

BPI计划:为成功扩展业务流程

与我们一起, WWT将建立了BPI项目来支持他们2020年的“简化”愿景, 标准化, 在保持客户灵活性和以员工为中心的文化的同时,实现核心业务的自动化和规模化.

20人的Centric团队管理着整个工作,WWT将的实施团队大约有250人. 我们领导项目管理、业务流程体系结构、 变更管理,项目营销和沟通.

从核心操作的角度来看, WWT将, Centric和Infosys(系统集成商)正在合作:

  • 重新设计和简化大多数业务流程,从机会到现金
  • 重新实现甲骨文以利用“开箱即用”的功能, 将财务和供应链运营方面转移到甲骨文 Cloud
  • 通过改进材料资源计划来发展公司的供应链运作, 制造执行, 以及仓库管理系统
  • 设计并实现了一系列的 业务流程改进 在更大的系统实施之前,导致关键操作行为改变和年度成本节省的项目

变革管理:拥抱变革,使增长最大化

BPI计划从操作的角度反映了我们的项目团队正在做的事情, 但这只是故事的一部分.

作为BPI计划的一部分, 我们正与高管们密切合作, WWT将 175人的项目团队, 以及他们150人的变革网络,以确保该组织为下一代WWT将做好准备. 我们正在帮助阐明公司未来的发展方向, 确保业务准备就绪, 并从根本上演变WWT将作为一个企业的工作方式.

Updating business processes and systems is one thing; understanding how to move away from customization is another. 这需要影响人们的想法和行为.

为此目的,我们的努力还包括:

  • 建立企业和过程级的远景陈述, 指导原则, 和想要的结果
  • 设计和实施一个“变革网络”来创造可持续的变革. 这个网络负责拥有, 评估, 在之前监控变化, 在, 在这个项目推出之后
  • 实现一个持续的“过程所有者”组织,以实现长期的持续改进. 过程所有者与执行领导协同工作, 要实现的业务和IT, 维护, 管理, 在整个企业中对齐并在技术上支持端到端流程解决方案.
  • 重新设计组织的结构组件,以便更好地与企业目标保持一致
  • 重新定义WWT将的业务和IT如何一起工作以完成企业的工作

结果:业务转型努力有望实现数百万的节约和供应链效率

一旦业务转型计划在2020年完成, WWT将希望每年节省数千万美元(以避免员工人数增长的形式),并实现50%的供应链效率提高.

通过简化, 标准化, 和自动化流程, WWT将将建立一个可扩展的“只增长不增长”的平台,支持公司的市场战略.

新平台将提供无摩擦的客户体验, 无缝合作伙伴参与, 以及一致的WWT将体验.