航空报告公司与澳门金沙官网公司携手转型行业领先者

以中心为中心:为更敏捷的组织重新思考业务转型

ARC与我们的 路易斯维尔 由于与另一个客户的一个团队成员之前的关系，办公室. 一开始，公司找我们谈 企业项目管理但我们合作得越多，就越知道变革即将来临.

我们对ARC转型的方法集中在两个主要组成部分:技术基础设施和公司文化.

1. 技术转换

ARC需要过渡三个重要的系统:

• 它的内部基础设施允许每个人更团结地工作
• 它的结算引擎，解决机构和航空公司之间的交易.
• 其数据产品组, 哪些公司从交易后收集的数据和信息中获得了最多的收入, 结算.

开始, 我们致力于向ARC的领导展示概念项目的证明，并帮助他们决定他们需要进入未来的技术. 一旦他们选择了新的基础设施会是什么样子, 并计划了如何进行转变, 他们让我们回来帮助管理整个项目.

这包括移动, 在AWS中构建和配置一切, 一路上要注意安全. 和, 我们目前正在通过帮助实施新的客户报告工具来帮助公司的技术工作流程的转型, 商业智能应用程序, 和其他产品提供给AWS.

2. 文化转型

在任何转型中，企业文化都扮演着重要的角色. 作为一个遗留组织, ARC的团队成员更喜欢他们传统的工作方式, 因此，采用新技术并非易事. 在认识到这, ARC将其内部术语从“技术转型”转变为“整体” 业务转型.

因此，我们正在与ARC合作，以采用敏捷的文化. 有了一个, 每个人都可以成功地使用今天的新基础设施, 根据需要为将来的转换做好准备, 并根据收集的数据快速识别潜在的新产品和服务.

为此，我们引入了一个 敏捷 在与公司的组织变革管理办公室合作时，向公司内的每个人提供思维模式，以帮助他们理解如何在未来实施变革.

我们定期与ARC的领导者会面，以帮助确保团队达到里程碑，并宣传公司的变化. 我们还要求自己对我们的指标和基准负责，因为改变每个人的心灵和思想的方法是向他们展示这些改变的好处.

在我们帮助ARC制定战略并采取这些变化的同时，我们还:

• 引入培训开发人员和协调员，确保每个人都理解新系统
• 重新设计业务流程，使人员、流程和技术保持一致

结果:业务转型将为公司节省数百万美元，同时为更强大的未来做准备

航空报告公司(航空公司报告公司)看到了需要有一个更好的服务. 他们决定与我们合作，帮助他们选择一套工具，将其技术转移到所需的方向, 和, 沿着这条路, 我们还帮助改变了它的企业文化.

现在，该公司可以快速转身为客户创建定制报告. 任何使用其商业智能工具的人现在都可以以比以前快得多的速度在数据中评估机会. 同时，更快的工作速度已经提高了组织满足和超越客户期望的能力, 它的业务转型只完成了一半.

在几年内，ARC将完成他们的转变. 用它, ARC将不仅拥抱当今的商业现实, 但也将为未来的业务转型做好准备, 在未来几年，它将稳定在航空业的地位.