为了庆祝敝公司成立20周年，w我忍不住回头看看什么改变了，什么保持了不变 since our company was founded in 1999.
Our company started on a couch, with three men and an idea. 20年后的今天，我们已经成长为一家全球性的咨询公司 西雅图 to 迈阿密 to 印度.
To reminisce, 我们邀请了一些工作时间最长的员工，让他们反思自公司成立之初以来，哪些方面发生了变化，哪些方面保持了不变.
请加入我们的回忆之旅 Matt Haunz, Brad Ward, Greg Klem, Jason Pohl, Jeff Lloyd, Christy Burns, Dave Rosevelt about who we were and where we are headed.
Centric Founders Dave Rosevelt, Larry English, 埃里克·范·鲁文在公司会议上主持沙发讨论.
Centric刚开始的时候，你的职业生涯处于什么阶段?
Matt Huanz, Cincinnati, 路易ville, 印度napolis Practice Lead: “I was a senior consultant working at Accenture. I was traveling five days a week to Austin, TX. 我刚结婚，想要离开马路. 在加入Centric之后，我又花了几年时间在路上, but that eventually changed! 我喜欢咨询，但不喜欢为大公司工作的政治氛围. 我希望能够以一种更有伙伴关系的方式与客户合作(理想情况下可以减少出差!).”
Brad Ward, Cincinnati Architect: 当我们开始创建Centric时，我刚结婚不久，是埃森哲公司的一名新经理.
Jason Pohl, National Partner of Strategic Growth & Operations: 我是在Centric正式成立之前开始的. 与 哥伦布 as our first office, all three of us (Larry English, Chad Caldwell(Jason)的团队在销售、交付、雇佣和规划未来增长方面都有不同的能力! My focus was on selling and recruiting mostly. 是啊，在查德插手接管那片区域之前我曾是"保险人!
Dave Rosevelt, CEO: 我当时33岁，从1989年到1997年9月在埃森哲工作. 90年代末我在伊利诺伊电力公司做了一些独立的合同在开始Centric之前 Eric Van Luven in 1999. I was living in Monticello, 伊利诺斯州(靠近香槟)和每周往返代顿为我们的第一个客户项目. 我需要注意的是，我经常被问到的一个问题是, “Why do you have a 217-area code for your phone. The answer is because I was living in Monticello, Illinois then and had a 217-area code cell phone,” which I used on our first business cards. 我不想要新的名片，所以我保留了原来的手机.
Christy Burns, Cincinnati Operations Manager: 在加入Centric之前，我在Arthur Anderson工作了三年.
Jeff Lloyd, National Partner of Strategic Growth & Operations: I was at Arthur Andersen, 与此同时，Centric公司想在辛辛那提开设第二家办公室. 我在安达信的职责与此类似. 但, Centric是一家初创公司，而不是来自一家我为一家全球公司管理了近100年的办公室的公司，这是非常不同的. 我在Centric的角色是最具挑战性的角色之一, fulfilling, fun periods of my life! 在过去的17年里，我对所有人善良的感激是我个人和职业生涯中最大的成长和认识.
2015年在克利夫兰举行的夏季会议上，我们在一起玩得很开心.
自我们20年前成立公司以来，在文化上有什么改变或保持不变?
MH: 我认为当我们开始创建公司的时候，我们心里已经有了关键的原则, 但我不认为有人能声称他们知道事情会如何发展. 当人们发现我在Centric工作了这么久，并听说我刚开始时它还很小, I get the same question: “今天的Is Centric和你当初加入时的想法一样?我的回答总是类似于:“我真的希望自己能够拥有一些关于《澳门金沙官网》愿景的有趣故事，以及它将如何发展。. 这就是我19年前加入公司的原因, 我仍然坚信，我们每天都会做得更好.”
BW: 我们从埃森哲带来的经验丰富的职业文化开始. 我们是一群喜欢彼此和客户的人. 我们会尽一切努力解决客户的问题. 我们雇佣的所有人都是我们以前认识或共事过的人. 我们保持了经验丰富的职业文化，即使当我们开始发展和招聘 business units.
DR: 虽然一开始我们很关心文化, 我不确定我们当中是否有很多人真正理解它的价值. 现在，随着公司规模的扩大，保留它就更加重要了.
JL: 我们的核心目标和核心价值观推动着我们的文化. 自从我们公司成立以来，这些都没有改变, 这些将继续成为我们所做一切的基础.
JP: 老实说，也许这是一种逃避，但我们的文化真的没有太大的改变. 我们将自主与合作完美结合. 每个人每天都尽自己最大的努力去实现一个目标:“成为客户和员工都想要的公司。.” It’s been objective since day one! 也, 我们仍然有节日聚会，从我的地下室开始，后来遍布各地. 这个活动无疑是我们文化的一部分!
CB: 让我们的文化如此伟大的原因非常简单:它永远是我们的人民. Hiring kind people who do the right thing. 我们的文化是我们区别于所有竞争对手的首要因素. Today we have a name for what we do, UMCX and UMEX (Unmatched Customer or Employee Experience)! 我们过去常常担心在虚拟环境中相互联系的感觉. 我们对新员工的回答始终是，你需要有意地与对方见面, our employees really enjoy getting together.
我们的员工喜欢聚在一起:Jason Pohl, Jen Barnes, Paul Holway和St. 路易 team at 2016 Summer Meeting in Cincinnati.
How has our mindset grown?
BW: 刚开始的时候，我的想法是为客户做最好的工作. 我只是很兴奋能帮助建立一家新公司，特别是在离家更近的地方工作，在家里照顾新生儿. That hasn’t changed, but my children sure have!
JP: I don’t feel 20 years older! 有时候，我们会觉得我们在10到20年前所做的事情，今天可能不会再做了. 举个例子:为了赢得一个项目而抵押房屋. All in all though, 我们仍然认为我们不应该公开，并试图为那些同意旅行的人保留旅行, 等.
Are our processes still the same?
BW: We had almost no internal processes. 我们每月用excel表格记录我们的时间. 我们刚成立小公司的时候，大多数妻子都怀孕了. Most of us were on our wife’s health insurance. Some had to do Cobra insurance. 在我们大多数人都怀孕的时候，为10个人左右的人提供医疗保险是一个挑战. 现在，在OpenAir这样的金融软件和实际的健康保险计划方面，我们无疑更加成熟了!
JP: One phrase: “Performance-based pricing. 基本上，我们做了工作，客户决定他们将支付我们账单的百分比!
JL: What processes? 当 Larry English 我问他关于Centric公司的业务流程，他却嘲笑我. 我告诉他，作为一个在安达信工作了14年的工程师, 我已经习惯了为我所做的每一件事制定流程和政策，不能进入一个“凭感觉做事”的模式.他又一次嘲笑我，说我们会在成长的过程中建立自己的流程, 我们将在需要的时候通过合作做出正确的决定. As we have done.
How have we expanded locations in 20 years?
DR: 最初的标准是，这座城市是否足够大，足以支持一支NFL球队(或像俄亥俄州立大学这样的准职业球队，支付球员), 然后它就足够大，可以支持一个中心办公室. 尽管这不再是我们选择的扩张方式, 如果这个标准在今天仍然相对有效，我不会感到惊讶. 我们的第一个办公室是200平方英尺的大型工业制造设施. 我们选择了它，因为它的隔壁是一个小的呼叫中心公司，愿意接听我们的电话.
JL: 当 I started, we were operating as a single, 虚拟位置的人居住在全国各地和旅行的客户也遍布全国. A year prior to me starting, the 哥伦布 office 在互联网泡沫破灭后，这个国家经历的最糟糕的经济体之一已经取得了巨大的成功吗. We still have people located all over the country, 但我们官方也有超过12家分店, 包括 印度.
我们的印度中心团队庆祝他们的一周年!
这里有一个有趣的:你的发型或衣柜的任何变化?
JP: I still have all the clothes. 我认为它现在被认为是“复古”，并重新流行起来!
DR: 在过去的20年里有没有出现新的发型? My hair looks the same. 我记不清了，但我很确定我们的第一个客户还是要求我们穿西装.
CB: OMG I think my hair may be the same. Thanks for the reminder that I may need an update! 谢天谢地，我的衣服跟上了时代.
我们使用的早期技术是什么?
DR: We were well-versed at Cobol. 我们最初的“服务产品”通常围绕Cobol应用程序和数据转换.
What do you envision for our future?
MH: My vision for our future is extremely positive. I think we have so many things going for us. 我真的相信我们的文化是无与伦比的，这是我们与竞争对手的区别. 我总是告诉人们，我们并不总是做对，但我们总是做对. 而且，我们每天都在努力，在我们的工作和工作方式上做得更好. 随着我们不断成长和发展我们的能力, 我认为这些东西会很好地服务于我们，让我们能够活80多年，成为一家100年的公司.
BW: 继续成长、适应和改变，但继续保持我们的专业精神，并尽一切可能解决客户的问题.
JP: 更多的是同样的——继续扩大我们的业务地点, service offerings, industry verticals. Continue hiring amazing people. Continue positioning the firm for the long haul!
CB: 更多的乐趣，更多的业务单位，行业垂直和服务产品. 我们需要更多或更大的酒店来举办越来越多的节日聚会!
我们在不断增长——我们对更大空间的需求也在增长. 以下是我们2018年芝加哥夏季会议的简介.
Thanks for traveling back in time with us! Can you believe how far we’ve come? We can’t wait to see what the next 20 years bring.