在我们的人民系列, 我们和我们的专家讨论他们是谁，他们在商业世界的中心是什么. 在这一期中，我们将与我们的数据Carlos Cruz坐下来谈谈 & 中心芝加哥分析实践主管.
你的故事是什么?
研究生毕业后，我在安达信咨询公司(Accenture)工作了7年 芝加哥. 正是在零售卓越中心，我学会了数据的魔力.
在那之后，我在很多初创的咨询公司工作. 都是赚钱的人，有些人比其他人更赚钱. 有些人比其他人更有压力. 然后我进入了中小型咨询行业，并在Centric找到了家.
你收到过的最好的反馈是什么?
有两件事值得注意:
年前, 作为一个新的领导者, 我被我的团队和我需要完成的工作量压垮了. 我当时的老板给我的印象是，我需要在身边创造筹码. 也就是说，花在教学和指导上的时间和“做”上的时间一样多.“一开始会慢一些，但之后会快一些. 我的成功来自于他们的成功.
我谨记的第二条建议是，对每个人都要友善真诚，不管他们是谁，也不管他们的头衔是什么. 你永远不知道他们会经历什么.
你为什么决定成为我们的一员 数据和分析 实践?
对我来说，数据很有趣. 它可以创造许多“哇”的时刻. 它可以阐明在混乱中经常被忽略的问题和机会. 它帮助你理解和帮助人们和公司.
可信的信息让生活更容易. 在你自己的生活中想想吧——当你想买一件重要的东西的时候, 计划一次旅行或选择一家餐馆, 拥有你可以信任的信息会让你更容易做出决定.
你现在是怎么引导客户的?
数据、信息和见解领域——信息活动正在爆发. 大多数客户机都有一些功能, 但许多人不知道接下来要做什么，也不知道该把时间集中在哪里, 能源和预算.
我们应该投资于 机器学习人工智能、数据仓库、治理? ——为什么? 我的好处(WIIFM)? 这不是向他们推销什么, 而是与我的客户合作，找出他们的需求，并帮助他们实现目标.
在你看来，公司现在最需要帮助的是什么?
通过信息驱动业务价值. 每个人都说他们想要更多的数据，但往往很难将更多的数据等同于改进的性能, 增加收入或降低风险. 在进行投资之前，数据的商业用途似乎是不言而喻的.
你认为公司下一步应该考虑什么?
不要考虑数据! 首先，想想你想知道什么以及为什么. 关于我的公司，我需要知道什么, 我的人民, 我的客户, 我的客户或影响他们的外部因素? 然后我们就能想出最好的办法在你需要的时间和地点把这些信息带给你.
你对你的行业有什么期待?
用数据驱动更多 多样性、公平性和包容性. 数据有能力扩大富人和穷人之间的差距. 但它也有力量帮助缩小差距，帮助每个人.
你不指导客户的时候会做什么?
与家人和朋友共度时光. 我喜欢Centric的一个原因是，我的很多同事都在这个小组中. 花时间和中心家庭在一起不是我必须要做的事情，而是我期待的事情.
你在芝加哥最喜欢做的事情是什么?
探索这座城市和这个地区所能提供的一切——剧院, 体育赛事, 节日, 餐厅, 博物馆, 你的名字. 我喜欢向人们介绍我认为他们会喜欢的新事物.