如果你想展示一种基本的领导技能,那就明确你的角色.

想想一份工作. 任何工作. 你被分配或雇佣的任何工作.

你参加了面试. 他们会告诉你当时的情况,甚至是他们的期望. 你可能会被问到在类似的情况下你做了什么, 但那主要是为了证实你的经历. 我不是问你,你会做什么.

几乎每一个低于最高领导的职位, 几乎没有人会期望一个人会带着一个计划进入一个新的角色. 他们的期望是新人能适应, 执行计划, 问题, 以及他们前辈的想法.

也许你被抓进来是因为你之前的那个人工作不顺利. 很有可能,这并不是因为他们的想法不好. 因为他们没有执行,没有达到预期. 他们没有带来结果.

你要做一个 更好的 工作,但不一定是 不同的 工作.

必要的技能

定义你的工作

折磨一个cliché, 然而, 这可能是因为问题出在了工作上, 而是他们是否在做正确的工作. 定义工作是影响现状的第一步.

这样的跳跃是具有纪念意义的. 这是职业生涯的里程碑, 专业知识的展示, 也是项目领导者的标志. 当你对这个角色有足够的了解时,你就会明白了, 环境, 你可以定义你应该做的工作是什么.

这是你和你的前任不同的地方,开始你传递成功的结果.

你的利益相关者——你的经理, 你的客户, 你的客户-可能不知道你工作的所有细节. 也许他们有书面的工作描述. 至少, 他们和你的前任有过接触, 所以他们知道问题是什么.

事实是, 然而, 他们不知道你要做的每件事, 或者了解工作描述中各项工作的优先级. 他们可能会理解你每周必须要拿到一份报告, 但是他们可能没有意识到报告所支持的其他流程. 也许他们没有意识到报告实际上是一项法律要求, 所以如果时间不够,你不能跳过一周.

他们需要你告诉他们你的工作是什么.

也有可能你的老板或客户曾经扮演过你将要扮演的角色. 也许他们升职时,你是来代替他们的. 他们可能有很多直接的经验可以和你分享. A项决定了你的成功.”“和B相处很关键.等等等等.

你必须听取他们的意见,吸取他们的经验,并将其融入到你自己的计划中. 然后你再来描述你自己的角色.

他们的经历可能包括一些不需要包含在工作中的事情. 有一件事, 任何人的角色通常有两部分:符合角色逻辑的部分, 然后是扮演这个角色的人多年来收集的所有其他随机的东西. 他们还在做,因为没人能找到它.

这并不意味着这些任务真的属于这个角色, 等你来的时候, 现在是给它找个新主人的时候了.

一旦你确定了自己是一个好的倾听者,并明白前任所面临的困难, 你的老板应该欣赏你明确的重申角色.

什么是关键, 什么是战略, 而在你雇佣其他人之前,这些都将被推迟?

那么,设计你自己的角色意味着什么呢?

第一个, 这意味着对你的资源有独立的期望, 而不仅仅是接受你所拥有的. 你的设计不应该只是罗列一堆(不相关的)任务和职责. 它应该将它们联系起来,或者说明为什么要包含一个异常值. 它还应包括所需的资源. 这可能是团队成员的技能和数量, 也可能是设施, 技术, 或访问.

其次,这意味着定义角色的目标. 这并不意味着你应该在自己周围建立一个框框. 它意味着制定战略目标. 成功是什么样子的? 支持它的组件是什么? 你是如何支持你周围的人的?你的工作是如何支持整体的成功的?

为什么界定你的角色?

几个原因. 首先,你会比任何人都更清楚这个角色应该是什么样的. 你生活在其中,日复一日. 你知道什么有用,什么没用,什么是浪费时间.

接下来,它的授权. 它的所有权. 如果你自己设定目标,你会更容易拥有目标.

这也是一个积极的贡献. 这不是被动地接受世界的运行方式. 这是一种负责任的贡献方式.

现在,你可能不总是得到你想要的积极回应.

当然,如果你被雇来洗碗,你的老板也会希望你洗碗. 他不想让你把时间花在洗碗上的时间-动作研究上, 或者对洗碗皂的质量进行评估.

然而,在项目领导的世界中,定义你的角色就是展示你的领导能力. 这是你想要维护的个人品牌的一部分.

您可能必须就角色进行协商,或逐步引入(或取消)某些元素. 随着时间的推移,你甚至可以改变描述. 无论如何,你应该对自己的角色有自己的看法.