当强调工作技能时,接受不完美是一个很大的问题.

奢侈品的一个标杆是东方或波斯地毯. 然而,一块漂亮的波斯地毯很可能会有故意的瑕疵,这句格言是这样说的: “波斯地毯是完全不完美的,完全不精确.”

传统观念认为,试图制造完美的产品是自以为是的. 这种观点在今天的西方文化中并不常见.

许多人认为自己是完美主义者. 即使你不是他们中的一员,你也可能会为自己的工作感到自豪. 你喜欢别人对你的赞美, 但你也可能只是很高兴看到你的努力工作带来了高质量的产品.

在不影响这一成就的前提下,我有一个想法: 在制作不太完美的东西时可能会有一点魔力.

(请注意,我们说的不是一份不满意的工作, 我们也不是在谈论偷工减料或把重要的任务搁在一边. 更多的是99%和100%之间的区别.)

接受不完美的基本技巧

下面是一些例子,说明为什么你会选择(或接受)不完美作为工作中的一项基本技能:

  • 展示脆弱 -有时你想表现出当你需要帮助时你会寻求帮助. 你可以解释说,你所展示的东西代表了你的最大努力和当前的知识, 但你知道其他人在某一特定主题上有更深入的知识或经验. 审查过程可以提取这些贡献, 在教育你的同时,更好地交付.
  • 显示谦卑 -在某种意义上,我们现在所有的工作都是合作的. 对自己的作者过于骄傲可能是个问题. So, 你可能会从其他人那里得到贡献,你需要接受他们的风格或观点与你不完全相同的事实. 你应该把最终产品看作是“我们的”,而不是“我的”.”
  • 给别人一些可以改变的东西 -有时候你必须把你的工作提交给那些觉得有必要在上面盖章的人审查. 他们只是需要对你的工作做些改变, 标记他们的领土或证明他们参与这个过程的合理性. So, 也许您添加了一些本来要删除或更改的内容, 迎合他们的参与欲望.
  • 为了获得投资回报 -值得考虑的是,并不是所有的工作成果都需要像博士论文那样进行完善. 有时候你只需要拿出一些东西来讨论, 因为这一步只是众多步骤中的一步.

最终, 真正的挑战不是为不完美找借口, 或者通过故意的瑕疵来达到一个聪明的目的, 但 承认你的工作并不完美,并想办法让它发挥最大的作用.

尽力而为

有时候你是在把你的作品展示给一个对你的脆弱毫无兴趣的人, 谦卑, 或者想让他们参与这个过程. 他们只想要你最好的作品. 这里有个故事很好地说明了这一点:

的故事(他们是这么告诉我的,所以别引用我的话是在亨利·基辛格担任国务卿的时候, 他给一位年轻职员分配了一个研究课题, 要求在星期五给他. 这个年轻人连续工作了三天没有睡觉, 不断地添加更多的研究和重写, 直到周五,他终于向基辛格提交了报告.

当天晚些时候,基辛格把他叫到办公室,拿着报告说:你就这点能耐吗?

“不,”绝望的员工说,急于取悦. “我还想包括一些其他的东西, 我不是很确定, 我可以重新设计几个部分……”

于是,基辛格把稿子还给了他,希望在周一能有一份新的稿子. 工作人员整个周末都在做这件事, 还是没有睡觉, 并在周一给了基辛格下一个版本.

下午基辛格把他叫回办公室,说:Is 你能做的最好了?

“嗯, no,汗流浃背地说, 越来越多的绝望的职员, 谁担心他会被解雇. “我还有一两件事要查. 我没有得到一张图表的最新数据. 我仍然对结论的内容不满意……”

于是基辛格把文件还给他,要求他在两天内更新.

同样的钻. 更多的通宵工作,文件就会被送回基辛格那里去审查.

Is 你能做的最好了?

“是的!职员尖叫道. “我什么也做不了了. 这是我的全部了!”

基辛格说:“优秀的. “现在我来读.”

这不是关于完美. 而是要尽你所能做到最好.