招聘过程中的沟通是吸引候选人并确保积极体验的关键.

假装你要去第一次约会. 约会进行得很顺利,在晚上结束的时候,你的约会对象承诺第二天给你打电话.

第二天来了,你却没有收到约会对象的任何消息. 几天变成了一个星期,你还是什么都没听到.

更有可能的是,你认为也许约会没有你想象的那么顺利,或者你做错了什么.

如果对方没有回复你,你会很沮丧,因为在对方告诉你等电话的时候,他并没有坚持到最后.

招聘过程沟通

现在让我们考虑一下沟通的过程, 后一个日期, 与你的候选人沟通. 

当你第一次与求职者交谈时,你会谈论公司, 解释它是如何开始的, 你的价值观和文化. 你要为面试过程做好准备,解释它是如何运作的.

在解释过程时, 你应该告诉对方面试的时间安排, 反馈及跟进.

如果你告诉你的候选人,你会在面试后继续跟进,但却没有这么做, 他们会认为你对他们不再感兴趣.  这对招聘过程是不利的.

缺乏沟通反映出应聘者对公司的负面看法.

如客户服务, 应聘者会在面试时告诉家人和朋友他们的糟糕经历. 没人会谈论美好的经历,但他们会毫不犹豫地分享消极的经历.

所有这些都导致了一个无所事事的候选人, 将自己从招聘过程中剔除,如果应聘者把自己的负面经历传播出去,就必须在社交媒体上灭火.

让应聘者保持专注并避免缺乏沟通的最好方法包括:

  • 分享行业和组织文章
  • 确保定期随访
  • 及时做出招聘决定

这些只是其中的一小部分,但是还有无数其他的方法可以让你与候选人保持沟通.

候选人沟通实践

当我们的 夏洛特山猫队 如果你真的喜欢一位候选人,我们会邀请他参加团队的欢乐时光.

这样他们就能见我们的员工了. 这也给了他们一个机会来问关于我们公司和我们团队在客户现场所做的工作的问题.

我们的团队也会每周更新应聘者的下一步计划.

即使我们没有最新消息, 我将在周末让我的候选人知道,没有任何变化,我希望下次有一个更有信息的更新.

以我的经验, 应聘者很欣赏这一点,因为这能让他们随时了解情况,并减轻招聘过程中的压力.

我们也会及时做出招聘决定.

如果候选人没有被选中, 我们会立即联系您,感谢您的时间和对我们的兴趣,并提醒他们,我们将考虑他们的未来机会.

最后,我们愿意分享招聘过程中的所有反馈.

这样的话,候选人也许可以学习如何在随后的面试中更成功.

同样的道理也适用于早期的年代测定. 建设性的反馈总是受欢迎的,可以用来克服未来的障碍或问题.

最终的想法

正如我喜欢说的那样,在一天结束的时候,招聘人员和招聘经理都是在做人事工作.

这意味着要尊重所有的应聘者,并与他们进行应有的公开交流. 这会让应聘者保持兴奋,并希望成为你团队的一员.