开始一份新的工作、职位或项目? 首先,退一步考虑你未来的目标.

有一个古老的习俗,在出发前要在行李上坐一分钟, 给自己一点时间反省. 这同样适用于开始一份新的职业角色……但是你应该考虑什么呢?

新项目、新工作或新角色的第一天是非常令人兴奋的. 也非常伤脑筋的. 你会在很短的时间内经历很多变化,你会担心能否有个好的开始.

从第一天、第一分钟就开始工作是很诱人的. 什么才是更好的开始呢, 毕竟, 而不是表现出你对新任务的认真和奉献? 如果你这样做, 虽然, 你可能会获得立竿见影的进展,但却失去了为更大的成功奠定基础的机会.


在你的倒影中助记, 想想OMEGA -你可以把它想成是有始有终

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1. 新员工培训

就像出发旅行一样,你首先要知道你要去哪里. 身体上,我的意思是. 我们接下来会讲到隐喻的目的地. 你必须在哪里出现,什么时候出现,你在找谁? 很明显, 这对第一天来说很重要, 但它也可以扩展到培训等其他入职培训活动, 项目开始, 等等.

这听起来很简单, 如果是一份新工作, 在一个你已经去面试过的地方. 如果任务在另一个城市呢? 或者如果你还没有门禁卡,你必须去另一栋楼? 只要确保你寻求帮助,你就能到达你需要去的地方.

不仅仅是展示自己是成功的重要因素, 知道你把这些细节都安排好了可以减轻你的压力. 此外,在正确的时间出现在正确的地点也会给人留下良好的第一印象.

除了在那里,获得你需要的东西也很重要. 你的新公司可能有一份新员工入职检查表, 但是,如果不, 你需要不断寻求帮助来确定你需要的工具和资源. 通常,持久性是至关重要的!

2. 使命和愿景

与此同时,如果你在船上遇到麻烦,你应该花些时间看看星星.

如果你接受了一个新角色,你可能会觉得它的角色描述已经足够好了. 对于一个新项目,项目定义的目标可能看起来像是要实现的目标. 无论角色, 然而, 你可以把它放在你自己的任务的背景下, 你对自己和事业的个人愿景.

是什么驱使我超越?

换句话说,你为什么要把工作做好? 记住要问五次“为什么”——你想做得好是因为你对自己的工作感到自豪. 为什么? 你想要加薪或奖金,或者你想要你的团队得到奖励,或者你的公司得到发展. 为什么? 等等……

如果你能说出是什么在推动着你和你的团队, 当你感到沮丧的时候,你可以把注意力重新放在那上面. 如果你能说出你的动机是什么,解释你的动机和培养别人的动机也会更容易.

3. 预期

你的第一周也是确认你明白别人对你的期望的时候. 期望可能会不时改变, 但你需要了解最基本的东西:你的角色是什么? 你期望完成什么任务, 你期望达到什么样的指标, 或者你期望达到什么目标?

此外,你应该能够把这些期望放在一个更大的环境中. 你清楚自己的期望吗? 你知道他们的动机是什么吗? 在哪些领域你可以扩展自己,在哪些领域你应该坚持角色描述?

我经常说要写好自己的工作描述,充分了解自己的角色及其期望,这样你就可以更好地定义自己的工作应该是什么. 如果你刚进入一个角色时,对角色的期望非常模糊, 你的第一周可能是一个很好的时间,你可以这样做,并把你自己的印章. 如果角色定义得更好的话, 然而, 你也许应该等到你扮演这个角色一段时间之后.

4. 目标

而使命定义了让你继续前进的激情, 而期望设定了参数, 目标决定方向.

在新的岗位上,你如何定义个人的成功? 你想从这次经历中得到什么?

尽量把你的目标定义得宽泛些, 从总体成就(“我想让整个公司都认可我的团队有多棒”)到具体的技能和经验(“我想促进需求讨论”或“我想召开一个状态会议”). 有些目标是按顺序来的——在更大的目标实现之前,必须先确定和实现中间目标.

此外,当目标与他人分享时,通常是最有力的. 想要培养某种技能并没有什么好处, 不要告诉任何人, 然后愤怒地发现自己没有机会. 告诉周围的人你正在努力培养的技能,并寻求机会来发展这些技能.

作为一名经理, 我也喜欢鼓励人们告诉我什么程度的成功才算是值得参加游行的成功. 这不仅帮助我指导和激励他们, 我认为这能帮助他们想象实现目标需要付出什么. 这样的成功需要在前进的道路上的许多步骤中付出勤奋和承诺, 在采取这些步骤之前好好想想是很有价值的.

5. 的态度

最重要的是,你的态度决定了人们在你工作的第一周会看到什么,会做出什么反应. 你是兴奋的? 害怕? 过于自信的?

你的态度和方法是个人的,与你所处的环境有很大关系, 但你有能力塑造它. 思考你的使命和目标的建议是为了帮助你建设性地塑造你的态度.

这很容易让你马上投入工作. 在我工作过的一家公司, 在我们的客户中,我们真的以这一点而闻名:我们陷入了一个新的情况, 我们会快速地四处看看, 然后我们就可以开始工作了. 一般来说,这不仅受到赞赏,而且令人惊叹. 这是一个很大的卖点.

除了正面的看法,还有个人的强化. 你在新环境中感受到的任何不确定性都可以被你投入的精力所缓解.

我建议你多一点谨慎,多一点耐心. 当你想展示能量的时候, 表现出积极进取的精神, 展示你的技能——所有这些都是为了给人留下良好的第一印象——找到一个平衡点是很重要的. 这也是一个倾听和学习的时间. 你的同事和利益相关者可能对你正在从事的工作有一些经验, 也许还有一些合理的建议. 在没有吸收他们的意见的情况下走得太快可能会显得傲慢, 这是一个很难恢复的第一印象.

这就引出了一个新角色的另一方面的态度:这是一个重新开始的机会. 你有机会, 与新的责任, 一个新环境, 和新同事, 提出一个新版本的自己. 一般来说,这不是一个完全的改造. 哲基尔先生/. 海德变换,更像You 2.0. 在上一个项目中,你是否一开始就做得不好(也许一开始就有些自大)? 现在你有机会再试一次.

这也是一个塑造你所认同的技能的机会. 也许在你的上一个角色中, 你是项目管理专家, 但现在你想要更多地被认为是数据专家, 或者是促进会议的专家. 这是一个塑造你个人品牌的机会,淡化一套技能,推广另一套.

总之

你永远不会像第一次看得那么清楚. 你对新角色、新环境的最初看法将会变得特别清晰. 一旦你进入工作和日常活动, 它将更难站在后面,看到围绕它的更大的画面——

所以,一定要花点时间,坐在你的行李上,思考你要去哪里.

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