采购和采购

采购及采购服务

我们通过创造价值 战略 采购 服务 和采购转型.

采购-procurment-overlapping

全面采购和采购方法

我们制定了一套综合策略的采购和采购方法, 治理, 和执行驱动利益和改进解决方案.

我们的主要宗旨 策略 在直接储蓄计划与打造世界级企业之间取得平衡了吗, 公司采购中的可持续采购能力 流程、组织结构和技术解决方案.

 仅仅推动一次性储蓄是不够的. 更重要的是建立有效的能力和解决方案,以及采购服务 在一个采购 团队 持续节省开支 减少直接和间接支出.

采购及采购服务

我们的采购和采购服务能力包括:

采购转型

我们与客户合作,成功转型 战略 寻找和采购部门以满足内部和外部的需求 并增加市场情报.

我们使用经过验证的分阶段方法来处理的关键组件 采购服务 采购转型, 首先进行基于经验的评估,然后并行交付节约和持续能力.

然后,我们将与您一起开发和实现路线图,以成功地简化解决方案并改进业务流程.

花费分析和机会评估

我们与客户合作,了解支出类别,确定降低成本的策略.

采购服务包括一系列广泛的支出和子类别,其具体重要性因行业和组织而异.

细分支出和应用适当的类别管理和采购策略是降低成本和采购组织成功的关键.

战略采购服务

我们理解战略采购和采购的挑战,以帮助企业将其战略与企业目标相结合.

我们创建了灵活的框架,以更快地应对动荡的市场环境.

这种灵活性在采购和采购操作中扮演着关键的角色 市场情报和 能够对客户不断变化的需求做出反应.

促使支付流程改进

我们明白,采购交易需要快速、无错误和可靠.

我们向组织展示了如何在事务的生命周期中获得完整的可见性,并为积极的变化进行采购改进.

这是通过服务根据最佳实践分析性能来实现的, 发现差距并制定路线图以优化采购流程并获得业务价值.

合约管理及合规

我们帮助客户控制支出,并通过开发措施和控制活动来确保合同的遵守.

我们的战略采购和采购专家结合了不同的行业背景和当前的行业基准数据,以确定成本节约和管理与糟糕的合同相关的风险.

供应商管理和合作计划

三个关键的供应链措施是质量,成本和时间. 通过对供应商的适当管理,这些措施都可以得到改进.

我们帮助客户识别合适的供应商关系类型,并开发建议和服务,以改善这些措施.

管理和组织

世界级采购业务的一个主要特点是有一套强大而易于使用的政策和程序,以及监测这些政策和程序的控制.

我们使用以支出为中心的采购方法来帮助我们的客户定义合适的结构(集中式), 分散的, 或中央主导)的核心支出类别.

我们的采购和采购专家还帮助定义各种利益相关群体的角色和责任,以管理您的组织的支出.

技术支持

我们和客户一起选择, 配置和实施软件解决方案以优化他们的价值链 增加他们的市场情报.

我们的专家对您的技术需求有深刻的理解,并开发出高级应用程序体系结构和支持需求

作为这个体系结构的一部分, 我们帮助您认识到过去和未来的技术投资的好处-如采购 服务和工具采购支付解决方案和合同管理.

采购及采购程序

有效的采购 和采购策略 需要端到端透视图

采购和采购

尽管许多公司在过去已经启动了采购服务和采购解决方案和改进方案, 许多国家在实现和维持采购节余方面继续面临重大挑战. 在维持采购节省时遇到的挑战包括:

  • 在整个公司实现准确和完整的支出可见性
  • 利用不同部门和运营集团的规模(购买力)
  • 细分支出,应用适当的类别管理和采购策略到每个类别(集中, central-led, 分散)
  • 在支出管理上,明确界定所有权、责任和财政责任

 

 

  • 推动采购付费流程和服务的效率和有效性,以及明确角色和职责
  • 管理与糟糕的合同相关的风险
  • 控制支出并确保整个组织的合同遵守
  • 实现过去和未来技术投资的收益
  • 在战略支出领域建立和保留采购技能和分类专业知识

 

 

正在考虑或已经开始改变你的业务? 了解如何实现成功转型.

了解更多

在整个组织中构建业务敏捷性

在今天的环境下,要跟上快速变化的步伐,业务灵活性至关重要. 必须以敏捷的思维方式执行业务转换,并将其视为一段旅程而不是目的地.

阅读电子书

在你的文化DNA中培养商业敏捷性

随着组织的不断发展, 领导者必须鼓励他们的团队及时调整和改变工作方式,并为此做好准备. 这样做, 你需要一种敏捷的文化, 如何确保团队能够实时地接受业务转换.

读白皮书

改变心态:商业转型的蓝图

通过改变员工的行为方式,了解如何推动业务转型, 首先需要改变他们的思维方式.

查看网络研讨会

通过现代软件交付的中断发展

通过成为一个现代软件交付组织,学习如何在中断中生存. 阅读这篇指南,你可以通过技术来实现转型,避免消亡.

阅读指导

建立业务敏捷性从文化开始

了解具有强大业务敏捷性的组织的企业文化是什么样子的,以及领导者如何通过建立敏捷性文化来定位更成功的转型.

阅读指导

现代软件交付很重要的3个原因

学习的原因 现代软件交付 是成功的基础 业务转型 以及开始使用默沙东需要付出的努力.

查看网络研讨会

 

卓越运作服务

我们与您合作来改进, 转换或自动化您的操作,并优化关键功能和价值流,以实现期望的业务结果.

卓越运作服务

拉里英语头像

享受和你一起工作的人,做伟大的工作

从公司成立之初,我们就一直致力于为客户提供优质的服务. 我们和客户一样重视结果,并为我们的员工创造一个无与伦比的环境. 我每天都在做我喜欢的工作,和我喜欢的人在一起. 这是中心.

拉里英语, 总统和作者, 澳门金沙官网

我们个人

“我们是由来自不同背景和经验的人组成的,他们有着各种各样的想法和工作方式. 我们努力拥抱这种多样性,并利用它来改善我们的中心社区,以及增加我们对客户的交付能力. 我们谈论的是创建一家持续100年的公司……我毫不怀疑这将会发生.”

 

莫里斯·百, 全国高级经理,微软实践, 澳门金沙官网

希望完善您的采购和采购策略?

与专家交谈