企业投资组合和项目管理

在一起, 我们可以帮助你建立能力 交付 以敏捷、快速和价值驱动的方式制定战略和计划. 

企业投资组合和项目管理挑战

保持敏捷并将策略转化为业务价值, 产品和服务已经成为一个真正的挑战. 公司可以拥有世界上最好的商业策略, 但如果他们不能兑现这些承诺, 它们一文不值.

现代企业组合和项目管理应该建立发展战略,并成功地交付可持续的结果.

有一长串的原因,为什么公司与EPPM结果斗争-以下是一些:

项目可能与快速变化的业务技能和战略不一致

缺乏跨业务单位的项目组合的360度视角

没有治理来协调优先级并对计划和项目进行排序

项目经理通常是官僚主义的,他们会放慢进度,而不是促成改变

对项目价值和如何衡量价值创造缺乏清晰的认识

没有合适的工作,没有合适的人来制定好的计划和解决方案

在如何组织和计划工作方面没有标准

缺乏准确、实时和自动化的报告

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[白皮书]通过企业投资组合更快地执行战略 & 项目管理

了解EPPM有助于弥合战略与执行之间差距的方法,以及如何通过升级EPPM能力来帮助您的业务继续转向实现价值.

下载白皮书

企业投资组合和程序管理咨询服务

以下是我们如何帮助提升您的投资组合、项目和项目管理业务功能的方法:

EPPM教育、评估和路线图

我们的顾问和EPPM专家团队可以帮助您识别机会,以提高您的EPPM能力的成熟度和一致性,从而实现业务敏捷性和价值实现.

我们以合作和有意义的方式分享成果, 与客户合作制定一个可操作的EPPM能力路线图,以推动持续的成熟和改进计划.

EPPM能力发展

在创建或增强EPPM功能时,没有“放之四海而皆准”的办法. 你需要最有效的组织解决方案来获得最佳结果.

我们与您一起实施或改进EPPM能力, 包括项目组合管理, 战略结盟和规划, 摄入, 规划和项目管理, 报告, 敏捷交付方法, 工具选择和实现, 以及领导力培训.

EPPM执行和交付服务

你的项目是否是新的, 表现不佳, 或者努力满足新的需求, 我们将与你们一起执行你们最重要的计划.

我们经验丰富的专业人士是经验丰富的变革领导者, 拥有强大的商业和技术洞察力和专业的管理顾问经验. 他们无缝地融入您的组织及其文化,以开发提供解决方案的EPPM战略.

EPPM的好处

EPPM的好处

时间是一种宝贵的财富,它会带来不断的干扰,所以在开始的时候,心中要有目的,这是至关重要的. 成功转型和建立世界级电子ppm能力的企业,将能够:

  • 确保投资与战略愿景一致
  • 弥合战略与执行之间的差距,加速价值实现
  • 支持敏捷交付新业务 & 技术能力
  • 为整个组织的主动性工作提供360度的视角
  • 提供有效的成本、资源和风险管理
  • 建立标准 & 度量,报告,使数据相关,及时 & 可在全球范围内访问
  • 在不忽视公司最高目标的前提下,对突发事件做出反应

EPPM能力和价值交付

投资组合的EPPM能力, 程序, 项目管理推动公司执行其战略和交付业务价值的能力的所有方面.

尽管他们的重要性, 这些能力必须不断发展,以满足更加全球化的经济的需要, 业务转型的速度, 并不断开发现代化产品, 产品管理和软件交付方法.

我们有框架和支持工具包,以提高端到端EPPM能力,并快速交付价值.

 

商业不是在真空中产生的.

技术和数字创新正在推动商业转型, 而发展需要适应新的产品和服务——或者创造你自己的. 我们的工作是提供经验和专业知识,以帮助您创建解决方案和适应新的服务.

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