企业投资组合和项目管理挑战
保持敏捷并将策略转化为业务价值, 产品和服务已经成为一个真正的挑战. 公司可以拥有世界上最好的商业策略, 但如果他们不能兑现这些承诺, 它们一文不值.
现代企业组合和项目管理应该建立发展战略，并成功地交付可持续的结果.
有一长串的原因，为什么公司与EPPM结果斗争-以下是一些:
项目可能与快速变化的业务技能和战略不一致
缺乏跨业务单位的项目组合的360度视角
没有治理来协调优先级并对计划和项目进行排序
项目经理通常是官僚主义的，他们会放慢进度，而不是促成改变
对项目价值和如何衡量价值创造缺乏清晰的认识
没有合适的工作，没有合适的人来制定好的计划和解决方案
在如何组织和计划工作方面没有标准
缺乏准确、实时和自动化的报告
企业投资组合和程序管理咨询服务
以下是我们如何帮助提升您的投资组合、项目和项目管理业务功能的方法:
EPPM教育、评估和路线图
我们的顾问和EPPM专家团队可以帮助您识别机会，以提高您的EPPM能力的成熟度和一致性，从而实现业务敏捷性和价值实现.
我们以合作和有意义的方式分享成果, 与客户合作制定一个可操作的EPPM能力路线图，以推动持续的成熟和改进计划.
EPPM能力发展
在创建或增强EPPM功能时，没有“放之四海而皆准”的办法. 你需要最有效的组织解决方案来获得最佳结果.
我们与您一起实施或改进EPPM能力, 包括项目组合管理, 战略结盟和规划, 摄入, 规划和项目管理, 报告, 敏捷交付方法, 工具选择和实现, 以及领导力培训.
EPPM执行和交付服务
你的项目是否是新的, 表现不佳, 或者努力满足新的需求, 我们将与你们一起执行你们最重要的计划.
我们经验丰富的专业人士是经验丰富的变革领导者, 拥有强大的商业和技术洞察力和专业的管理顾问经验. 他们无缝地融入您的组织及其文化，以开发提供解决方案的EPPM战略.
EPPM的好处
EPPM的好处
时间是一种宝贵的财富，它会带来不断的干扰，所以在开始的时候，心中要有目的，这是至关重要的. 成功转型和建立世界级电子ppm能力的企业，将能够:
- 确保投资与战略愿景一致
- 弥合战略与执行之间的差距，加速价值实现
- 支持敏捷交付新业务 & 技术能力
- 为整个组织的主动性工作提供360度的视角
- 提供有效的成本、资源和风险管理
- 建立标准 & 度量，报告，使数据相关，及时 & 可在全球范围内访问
- 在不忽视公司最高目标的前提下，对突发事件做出反应
我们的最新见解
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商业不是在真空中产生的.
技术和数字创新正在推动商业转型, 而发展需要适应新的产品和服务——或者创造你自己的. 我们的工作是提供经验和专业知识，以帮助您创建解决方案和适应新的服务.