在这个 博客系列, 我们和我们的专家一起坐下来，收集他们对全球市场澳门金沙官网——它的走向，以及你如何准备去你想要成长的地方.
你现在是如何引导客户实现增长的?
高级经理Niraj Patel 哥伦布 -混合工作将继续存在, 客户必须同时建立运营和人员流程，以维持生产力. 拥有正确的技术来实现这种混合工作环境是基础, 但是，如果企业的文化或流程不支持这种模式，就会出现人才流失. 我认为我们的客户开始意识到，他们不再在本地层面竞争人才. 留住人才的斗争是全国性的 强混合工作方法 是至关重要的.
在这种环境下，管理者需要领导和以不同的方式思考. 他们需要确保他们提供了适当的工具和指导，这样他们的团队成员就可以在不担心过时的技术和过程的情况下具有生产力. 也, 管理人员需要继续与远程员工进行正常接触，并确保进行适当的开发. 这是新冠疫情前的一个挑战，当然也是一个将继续存在的挑战. 优秀的管理者会利用频繁的联系和虚拟会议，继续提供适当的支持和发展，并根据团队成员的喜好建立个性化的联系. 如果他们不, 那么，有才能的团队成员离开组织的可能性无疑会增加.
Ruchika Gupta,数据 & 分析顾问，中心印度 -我在这个行业工作学到的一件事是，首先你必须是一个好的倾听者. 只有这样，你才能为客户提供最好的服务. 我与客户沟通, 倾听他们的要求, 观察他们的现状, 然后给出最能满足他们需求的解决方案.
高级经理Kim Howl和， 辛辛那提 -我正在帮助客户把握在这前所未有的一年里出现的“机遇”. 这表现为破碎或低效的过程以及对 文化和合作 这可能是痛苦的结果 远程工作 (或混合模式).
Shiv Mohan、数据 & 分析高级顾问，中心印度 -当工作在一个 保险 拥有超过30个源系统的客户端, 我得到了这个机会，不仅为实施技术解决方案提供咨询, 但我也提供了更复杂的数据解决方案, 其中包括分析, 为一些最复杂的数据设计和分析解决方案提供设计建议和解决方案.
Mohit辛格、数据 & 分析顾问，中心印度 -我目前的工作是为客户保管数据. 我帮助他们以真实和近乎实时的方式做出明智的商业决策 数据分析 和 商业智能，以及模式和趋势分析. 我的工作是数据发现和建立程序，以共享和使数据为利益相关者可用.
香农Stickney,当地 人们和改变 铅、哥伦布 今年,, 每个人的世界都发生了翻天覆地的变化, 人们不再像过去那样在相同的环境下工作. 我看到这影响了人们对其他变化的接受能力， 比如他们的工作生活. 我发现，当客户引入变革时，引导他们通过这种动态对获得支持和参与非常重要. 有时我们会忘记多重变化对人们的累积影响.
娜塔莉·布洛克，辛辛那提人力与变革经理 -我目前专注于指导客户如何过渡 Skype商务到微软团队 帮助他们看到虚拟沟通和合作能力的真正价值. 在这种远程或混合的工作环境中, 紧张程度可能很高, 而且，个人很快就会发现，仅仅因为沟通不畅，他们就会彼此产生分歧. 我喜欢引导客户看到，这种情况经常是一种感知到的冲突，而不是真正的冲突，并给他们解决冲突的工具，让他们更坚强地前进. 微软团队 这是一种促进更有效沟通并消除一些潜在冲突的好工具吗.