在这个 博客系列, 我们和我们的专家一起坐下来，收集他们对全球市场澳门金沙官网——它的走向，以及你如何准备去你想要成长的地方.
在你看来，公司现在最需要的帮助是什么? 作为结果，你建议他们怎么办?
高级经理Niraj Patel 哥伦布 -我相信组织正在意识到他们不是 敏捷 正如他们所希望的那样. 大多数都引入了敏捷概念，特别是在IT领域. 然而，当敏捷应用于组织的其他部分时，我们有机会重新思考敏捷. 拥有可操作的客户洞察是成长和成功的基础, 但是有一个文化和环境允许快速, 有效的变革至关重要. 当提到敏捷时，组织需要帮助来理解他们的不足之处. 敏捷化和敏捷化是两件完全不同的事情, 这一切都始于公司的文化.
Isha Arora, Data & 分析 高级顾问, 为中心的印度 -策略和方法每年都在改变. 回顾过去6个月对COVID的研究，重要的是组织关注:
- 员工的幸福感和情商，而不仅仅是他们的智商
- 他们现有的劳动力-提高技能以适应未来的需求, 并分配单独的预算，以确保高级管理层的参与
- 团队、职能部门和小组之间的交叉协作.
高级经理Kim Howl和， 辛辛那提 -公司需要确保他们的IT投资如 微软365, CRM 和 云 为员工和客户带来最大的影响. 并且，他们需要确保他们将项目执行与整体联系起来 商业策略.
Mohit辛格、数据 & 分析顾问，中心印度 -时代瞬息万变. 在今天的全球市场上, 数字智商——衡量一个组织利用技术和从技术中获利的能力——自大流行开始以来就出现了. 企业与其说是在落后，不如说是在努力跟上不断加快的标准.
展望未来，大多数公司还没有为未来做好准备. 随着技术的不断结合和进步, 新的经营方式将很快从开始走向颠覆. 数字中断 是不连续的、全球性的、无形的，直到为时已晚.
一种数据驱动的策略，运营转变， 体验设计我相信，技术实现是大多数组织的需要. 而且，如果他们能够驾驭这股浪潮，他们将拥有无与伦比的快速增值机会.
香农Stickney,当地 人们和改变 铅、哥伦布 -大流行刚开始时, 公司应对了工作和经营方式的急剧变化. 大多数公司都能够迅速调整战略，并成功地适应这些变化. 我们已经进行了18个月, 我看到很多公司都在努力向可持续的工作模式转型，以保护自己的文化.
公司是否选择转型为a 以远程为主 或者一个 混合模型公司文化和员工体验是他们最关心的问题. 在现场或面对面的环境中，有一些机会和人可以塑造企业文化和员工经验. 许多公司没有意识到，在混合或偏远的环境中，“文化守护者”的角色转移到了那些与同事互动最多的人——一线领导.
公司经常低估这些角色的影响. 作为一个结果, 他们正在失去员工 对竞争对手和其他雇主来说，他们已经投资让自己的领导者在虚拟或混合环境中有效地领导. 企业可以通过让领导者了解自己在塑造企业文化和员工体验方面的角色，并为他们提供支持，来提高自己在这一领域的成功, 培训, 同时也需要资源来保护一个员工的文化.
肖恩·麦克劳德,数据 & 分析,辛辛那提 -我认为，现在，公司最需要的是帮助他们与员工建立联系. 由于文化、薪酬和透明度的原因，许多公司正在以惊人的速度流失人才. 我认为公司需要确定如何让员工胜任不同的领导角色, 在公司和员工之间建立期望对话, 并决定他们是否愿意花更多的钱来留住顶尖人才. 当公司能够理解并实施对员工重要的东西时，就能培养出一种人们愿意参与的文化.
Ruchika Gupta,数据 & 分析顾问，中心印度 ——技术升级迅速，需求变化迅速. 公司必须保持更新和跟踪市场——下一个新的和范围是什么. 也, 公司需要考虑他们的路线图，以适应和考虑因素，如公司和员工的增长，而不妨碍其文化和员工的满意度.
娜塔莉·布洛克，辛辛那提人力与变革经理 -公司最需要的帮助是知道“下一步是什么”，以及如何驾驭变化. 在未来充满不确定性的高压力的全球环境中，领导者们要亲自应对, 以及如何带领他们的人民渡过难关. 变更管理, 灵活性, 处理不确定性、装备和维护远程工作人员的能力都是至关重要的.