在这个 博客系列, 我们和我们的专家一起坐下来，收集他们对全球市场澳门金沙官网——它的走向，以及你如何准备去你想要成长的地方.
你认为企业在考虑未来时应该考虑什么?
高级经理Niraj Patel 哥伦布 -公司需要摆脱传统的决策模式. 世界正在迅速发展，过去几年使用的传统方法是不够的. 设计思维需要推动组织如何为客户服务. 使用 设计思考, 公司可以站在终端消费者的角度，确保他们理解他们的需求，并迅速满足这些需求. 利用可操作的客户洞察是一个开始. 我用“可行动”这个词是因为你需要知道是什么驱动着你的客户和潜在客户. 您如何使用这些数据来确定您的产品和服务需要发生什么?
Isha Arora, Data & 分析 高级顾问, 为中心的印度 -企业需要做以下几件事:
- 围绕协作、灵活性、包容性和问责性(i.e.，利用新的技术，如数字协作平台壁画)
- 考虑他们 管理员工参与 模型
- 投资有效的数据管理系统，部署增强的可视化工具，以做出关键的业务决策，并向高级管理人员展示事实.
高级经理Kim Howland， 辛辛那提 -我现在看到的趋势是定义“未来的工作”，利用工作的力量 云，并决定如何实现自动化， 机器学习 (毫升)和 人工智能 (AI)可以影响他们的行业和组织.
Shiv Mohan、数据 & 分析高级顾问，中心印度 组织应该充分利用员工的技能，挑战他们迎接新的机遇. 在各组织内建立培训小组和机会，并向参加培训的助理人员提供额外奖励，将是一个很好的做法. 传播知识，增强合作，坚定信念，这将是成功的基础.
也, 我认为，将所有权分配给团队领导，并让他们拥有领导团队所需的工具，是非常重要的.
Mohit辛格、数据 & 分析顾问，中心印度 -没有人能逃避这两种情况 数字先进或中断. 企业应以智能构建弹性业务运营为目标, 提高员工敬业度和生产力, 更快地提高劳动力的技能, 重新设想工作方式. 他们必须优化资产性能，并利用AI和物联网数据适应不断变化的环境.
公司应该努力管理波动性，并为客户提供价值, 即使在面临混乱的情况下, 这样他们就能兑现更多的客户承诺.
肖恩·麦克劳德,数据 & 分析,辛辛那提 -我认为，一旦我们进入后冠状病毒病时代，企业就应该开始考虑可持续增长的计划. 我想，最终，当我们摆脱了COVID，大多数公司都会看到销量和销量的增长. 以可持续的方式管理这一问题，将是企业拥有足够资源的关键，同时也要保持当前的文化，不要发展得太大, 太快.
娜塔莉·布洛克，辛辛那提人力与变革经理 -公司应该考虑让一个 远程工作, 倾听员工的需求, 作为一家公司，他们需要如何适应，才能在我们所处的新常态中生存. 他们应该专注于创造性的工作方式，这将使他们从竞争对手中脱颖而出.