在这一部分"办公室可选与拉里英语，拉里分享了三个关于远程工作可能阻碍公司发展的误区.
的崛起 远程和混合工作 为领导者提供了一个机会，来彻底改变他们组织的运作方式, 改善员工的生活，适应当今市场快节奏的现实.
拥抱工作新世界的公司正在从中获益. 例如，他们能够吸引更大的人才库. 最近的一份报告发现，不提供远程工作的雇主将被忽视 58%的候选人.
为什么有些组织非常成功? 这不是通过做他们过去几十年一直在做的事情,艾米·莱斯克-卡利说, 马库斯·白金汉公司的性能加速副总裁, ADP公司. “这是因为他们已经承认并适应了工作、世界和市场的变化.”
摆脱这三个限制信念，最终拥抱远程工作
一些领导人难以摆脱旧秩序. 这是可以理解的，因为改变可能是可怕的. 或者，他们可能发现了某种成功的做事方式，却找不到实验的理由——一种叫做认知偏差的东西 功能固着在这种情况下，你会拒绝改进的实践或框架，而选择保持现状.
继续前进, 这些领导者需要重新审视他们对工作的信念，以及他们如何衡量员工. 需要打破的一些最普遍的神话或限制性信念包括:
误解1:员工需要保姆
“我们没有一个平庸的世界, 然而，我们对待员工的整个方法都是基于这样一种观念:人们是破碎的, 它们最好的情况下是可以的，需要修复,”Leschke-Kahle说. “在一个组织中，潜伏着许多与生俱来的、令人惊叹的才能.”
在远程环境下，你能做的最好的事情就是信任你的人. 然而，许多领导人正朝着相反的方向前进, 使用跟踪软件来监视员工的活动. 2021年ADP研究所 人们在工作中 报告发现，62%的员工表示，他们受到的监控比以往任何时候都要密切.
“没有. 领导者的责任是发现并发扬他们的才能,”Leschke-Kahle说. 然而，如此多的领导者将他们的时间花在无意义的生产力衡量上——生产力应该与结果挂钩, 不是工作时间.”
误解2:面对面合作总是最有效的
研究 是否证明了传统的合作方式——人们聚集在同一个房间里——并不总是产生好主意的最有效方法. 少数人最终主导了谈话，把内向者和初级团队成员抛在后面. 事实上, 一个被称为巴特比定律的概念认为，会议为80%的与会者浪费了80%的时间.
异步通信 而合作，则是必要的要素 远程工作的成功，帮助解决这个问题. 当合作不总是面对面进行(或通过视频会议)时, 你消除了即时的压力，最终从更多的人那里获得更多的投入.
面对面的环境也会产生不太好的协作精神. 最近的一次 ADP研究所的研究 比较了美国的9000名远程、现场和混合工作人员.S. 研究发现，现场员工对自己团队的评价是，与远程同事相比，他们的团队协作性和互补性更差，更爱八卦，更爱拉帮结派.
Leschke-Kahle说:“这些因素会阻碍真正的合作。. “当我们强迫人们以某种方式合作时, 我们可能没有得到他们最好的工作——我们需要为人们以其他方式做出贡献留出空间.”
误解3:远程工作只会增加组织的复杂性
重新设计工作 这提供了一个重新思考我们所有系统的机会——其中许多系统比必要的还要复杂, 浪费时间，让大部分员工感到心痛, Leschke-Kahle指出. 而不是让事情变得更复杂, 领导者应该利用远程工作的转变来精简和简化工作.
“我们用政策和流程过度设计了工作的世界，而这些在成人版本的工作中是不必要的,”Leschke-Kahle说. “简化必须是我们下一步要做的一项重要工作.”
把绩效管理. “我们设计了这些综合体, 艰巨的, 围绕绩效管理的情绪过程,”她解释道. “很多这样的政策都是出于恐惧和缺乏信任. 我们选取了一个异常值——表现不佳的人——并假设它对每个人都适用. 我们当然需要预防, 我们不需要让每个人都受到异常过程的严格约束.”
最重要的是:简化你所能做的事情，把员工解放出来，让他们专注于真正重要的事情. 这不仅会改善你的员工的工作生活，也会让你的组织跟上今天快节奏的市场.
欢迎来到伟大的工作实验
改变是可怕的, 但Leschke-Kahle指出, 工作很容易, 在风险相对较低的地方测试新做法. “这真的是一个伟大的工作实验，我们应该深入研究什么可行，什么不可行. 如果你改变得很慢，犹豫不决, 你的员工和你的企业最终都会蒙受损失, 因为市场会与你擦肩而过.”
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