公司必须通过跨组织的所有方面构建业务敏捷性，将敏捷思维应用于业务转型.
作为客户、竞争对手和技术前辈们 进化速度很快， 商业领袖 必须 be 积极主动的 to 有效地 解决颠覆的威胁，推动市场竞争优势. 事实上, 几乎 75 百分比 的公司 预计 增加…的数量 重要的 改变 倡议 计划在 下一个 三个 年.
尽管这可能会让一些人感到惊讶, 这个增加是 成为 的 规范 as the 无情的 变化的速度 继续 增加 指数级的. 因此, transforming 你的业务 不断 敏捷方式是成功的关键. 我们将业务敏捷性定义为以灵活的方式响应不断变化的业务动态的意愿和能力, 适应和快速的方式.
的公司 可以 快速转变他们的业务将具有显著的竞争优势. 那些 不 将不复存在. 最近的一个 调查 显示s 超过90 百分比 的公司 相信业务敏捷性是他们成功的关键，但仅仅如此 10 百分比 相信他们 满足马克.
着手 业务转型 is 一项艰巨的工作 在ri中碧,但做 so 以敏捷的方式更是如此 具有挑战性的.
来完成 这，公司首先必须明白这一点e 业务转换的规模和复杂性，然后理解 如何以敏捷的思维方式进行转型.
定义业务转型
许多公司都是新手ng 要处理的业务转换工作 至关重要的 挑战. 不幸的是, “业务转型” 现在是 一个过度使用 术语 这对不同的人意味着不同的东西.
人们广泛而不一致地使用 “t转化” 描述不同程度的“业务变化”.” 这个使用范围 从围绕给定操作的战术改进到新业务模型的开发s 造成广泛的行业混乱.
真正的业务转换是复杂和多方面的，并影响业务的所有部分.
因此,我们 将业务转换定义为 “d裂开的竞争优势 在市场上通过 跨组织部署战略变更和性能改进, 包括 战略、过程、 人,文化 和技术 元素.”
每个元素, 如下面的关系模型所示, 它本身是重要的，但整体而言是重要的吗 需要 结构对施暴者离子 与他人一起提供新的业务能力，实现世界–类性能水平.
So, 企业如何 解决大–以敏捷的方式扩展变化和复杂性?
把一个 敏捷 心态对转换
根据业务转换的复杂性，需要一种深思熟虑的方法.
首先分析你的当前状况 情况和 业务驱动因素影响您的业务, 包括客户、竞争对手、 re监管和内部压力. 本质上，你需要全方位地了解公司的业绩.
从那里, 您可以开发 a 引人注目的远景、战略和业务架构 指导产品的构思、设计和交付 世界–以敏捷的方式分类业务功能 快速开车 价值. 当然, 你 必须 enable 和维持 这种变化 用力推咳嗽 an 有意识地关注人、文化和改变治理.
下图定义了澳门金沙官网围绕六个关键要素的观点 必要的 成功的业务转型.
重要的是要注意，这并不意味着顺序或 基于瀑式 处理转换的各个方面的方法. 随着企业对不断变化的市场动态做出反应， 他们需要 将上面的每个元素在 正在进行的 基础:
1. 业务和客户洞察
It 是必要的 知道你今天的立场 要改造您的组织. 基于 的 迅速 改变客户期望、技术进步和 新的竞争, 你站的地方眨眼间就能改变. 作为一个结果, 公司必须 收集和处理 实时 业务和客户洞察 和有效 利用这些分析数据 这两个 计划宁 和operat离子al活动.
2. 远景与战略
公司不能再依靠三到五年的战略(甚至一年的战略)来指导他们的组织. 动力学 改变 过快. 而 你仍然需要一颗北极星 to 指导你的组织，它不能这么僵硬 那 你不能 做出调整 基于现在和未来 业务驱动因素.
3. 业务体系结构
公司必须内在地将敏捷性构建到他们的过程设计和组织结构中,劳动力 以及技术基础设施，以实现适应性变化. So, 每一个元素 必须 一起工作 团结地 to 确保你可以继续交付 世界级的 功能 随着业务需求的变化.
4. 敏捷 价值交付
组织必须 不断 和增量 为市场创造价值. 业务和IT团队必须密切合作以提供新的业务能力前辈们 以加速的速度. 要做到这一点，你的公司必须 利用 敏捷和 现代软件交付 技术 这可以帮助你创造和 带 向市场推出新产品和新服务.
5. 人们和文化
如果不关注人，你的组织 不能有效地 改变，更别说用敏捷思维来改变了. 公司必须在公司内部建立变革领导者，建立一种让所有员工参与的变革文化.
6. 企业项目组合管理
企业 Portfolio M管理(EPM) 在历史上，他的名声不好 由于 一种官僚主义的做事方式. 今天,按照项目 出现 作为一个战略 所需的业务能力 加速战略执行和价值 实现 ——不妨碍它.
最终的想法
基于今天的商业环境和 增加 步伐的变化，企业转型不再是一个时期ic 或者每 五个– to– 十个–一年 倡议. 公司必须采取敏捷思维，通过在组织的所有方面构建敏捷性来实现业务转型.
然而, 我们知道 构建业务敏捷性并推动持续发展 业务 转换 是复杂的 对任何公司来说都是一项巨大的事业.
了解业务转型的各个方面的更多信息, 以及如何实现它, 阅读我们的深入指南, “重新思考业务转型:在整个组织中构建业务敏捷性，以跟上快速变化的步伐.”
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