我们的业务架构服务
能力建模与设计
核心能力是组织内部的关键功能，在向市场传递组织独特的价值主张方面起着关键作用.
我们与您一起定义目标业务结果和设计核心能力的需求. 这些需求然后为过程、组织和技术架构提供关键的输入.
流程架构
定义和设计具有明确所有权并与目标业务结果一致的端到端业务流程是任何业务体系结构的重要部分.
我们的专家在流程设计和流程集成方面应用了深厚的能力，以帮助您开发流程架构.
我们也拥抱和利用精益和六西格玛原则，以设计有效和成本效益的过程.
组织设计和角色定义
公司使用许多不同类型的组织模型——基于流程的, 基于功能, 基于产品和基于客户的组织模型.
我们与您合作，根据业务优先级和核心能力需求确定适当的结构.
我们还帮助定义支持组织需求所需的关键角色和能力.
共享服务策略和设计
许多不同的组织认为，将后台业务的各个方面合并成一个共同的共享服务业务结构具有重大价值.
在确定最合适的共享服务结构时，需要考虑许多因素, 包括服务类型, 大小的操作, 业务单元需求的唯一性, 扩张或收购策略.
我们与您合作，以确定正确的共享服务模式，并提高各种职能(如财务和会计)的运作效率, 人力资源, 采购和采购, 应付账款和客户服务.
技术和企业架构
技术解决方案和基础设施会随着时间的推移而发展, 经常变得过时，不再符合业务需求. 但是拥有一致的企业架构对于确保应用程序满足组织的需求并以经济有效的方式无缝集成至关重要, 灵活的方式.
我们的技术专家帮助您定义应用程序和基础设施需求. 然后我们定义全面的企业架构来指导未来的技术投资.
业务体系结构的价值
业务体系结构为组织提供了一个共享的愿景，并作为指导未来改进的基础.
