策略制定失败时
当一个组织缺乏愿景和战略发展时, 我们一遍又一遍地听到同样的话. 下面这些人你在你的组织里听过多少次?
- “我们失去了对核心业务的关注.”
- “我们的领导团队并不一致.”
- “没有人对此负责.”
- “每件事都是优先考虑的，所以没有什么是优先考虑的.”
- “我们没有准备好执行这个.”
- “我们的年度计划是一种官僚主义行为.”
战略发展成功因素
在过去的几年中，公司的愿景和战略发展已经发生了很大的变化. 要在当今世界取得成功，需要有远见卓识和战略规划:
- 是源于包容性和参与性的规划吗
- 能承受外部和内部的知识
- 是基于事实
- 充分激励和激励
- 使下游决策
- 明确执行所需的能力和投资
- 是连续的、敏捷的和适应性的吗
我们的策略及发展方法
我们在“战略金字塔”上自上而下工作，确保战略目标和战略对接.
我们的战略发展方法确保短期活动与长期目标相一致, 愿景和目标. 通过市场调查和商业分析，我们确定了关键问题, 影响组织业务模型的机会和威胁.
我们与您合作，细化您组织的核心目标和愿景，并帮助您阐明实现目标所需的关键战略. 然后,我们计划, 将关键策略划分优先级并组织成一个短期路线图, 中期及长期计划.
- 核心目标 & 价值观: 确认业务存在的原因和运作方式.
- 设想未来 & 大毛大胆目标(BHAG): 设想一个鼓舞人心的未来，以及一个激励人心的延伸目标，展望10至15年.
- 3至5年的策略重点: 确定实现BHAG延伸目标所需的关键战略方向.
- 多年的路线图: 确定在未来3至5年有效部署战略所需的关键举措.
- 年度计划: 开始制定年度计划，包括关键任务、优先事项和所有权
愿景和战略发展能力
产品及服务策略
- 当前的产品组合与市场需求和竞争对手产品的匹配程度如何?
- 基于盈利能力、战略目标，产品应该如何细分和管理??
- 我们如何在产品开发过程中引入更多的创新、响应能力和敏捷性?
客户和渠道策略
- 客户对产品、价格、服务的满意程度……?
- 每个渠道盈利的驱动因素是什么?
- 哪些渠道提供了最大的增长机会? 我们如何推动增长?
- 我们如何通过组织、支持和技术更有效地服务于每个渠道?
操作策略
- 组织的核心能力是什么?
- 哪些经营能力最受围绕增长的各种战略的影响, 产品, 客户和渠道焦点?
- 所需变更的性质是什么?
- 我们的共享服务策略应该是什么?