流程在帮助公司通过调整资源实现其业务战略方面发挥着关键作用, 技术和支持结构，以实现预期的业务成果和/或驱动竞争优势.
业务流程管理(BPM)是一种规范的管理方法和方法，提供端到端流程理解, 可见性和控制，同时确保跨组织的有效沟通. 一些组织将BPM视为流程或技术, 但我们认为BPM是过程的融合, 人员和技术.
我们的客户可以利用我们BPM实践的关键不同点，在短时间内实现最大的业务利益. We:
- 专注于交付合并的业务和IT解决方案
- 利用我们的证明 “修改后的敏捷”实现方法
- 提供跨多种技术的洞察力和能力
- 当地和国家资源的融合
面对每天可能影响您的组织的众多外部挑战，支持最佳远程工作的工具可以帮助最小化或防止业务流程中的中断.
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为什么要进行业务流程管理?
BPM通过允许业务以具有成本竞争力的方式增长，并具有所需的灵活性和速度，来解决关键的战略问题.
我们的业务流程管理服务
我们提供了广泛的BPM服务 几十年 业务策略、流程改进、技术能力等方面的经验 企业项目 管理.
业务流程改进和转换
无论您是试图改善流程以确定回报和风险的最佳平衡，还是需要重新考虑整个流程的方法, 我们可以使用流程文档帮助您分析流程, 定义, 建模，以确定支持BPM策略和路线图开发的问题和机会的优先级.
软件分析和供应商选择
业务流程管理解决方案 (BPMS)是提供建模平台的技术解决方案, 管理, 优化和快速调整业务流程.
这些工具包通过自动化解决了多个过程相关的问题, 协作和可见性, 然后消灭这些人, 业务流程可以在其中操作的数据和应用程序竖井. 我们将帮助您选择最佳的BPMS来满足您的需求.
BPMS技术支持
在您为您选择了BPMS之后, 我们可以通过使用“修改过的敏捷”方法来通过迭代的实现来交付功能，从而帮助实现和支持.
我们将帮助建立一个项目团队，平衡您的团队成员和我们的团队成员，以定义用户描述，并确定根据这些描述交付的适当顺序，以在有限的时间框架内最大化业务价值.
过程卓越组织支持
你是否很难将卓越的过程变成一项长期的努力, 而不是针对单个项目?
我们可以提供指导和框架，以确保公司可以发展到卓越中心(CoE)模型，从而在整个组织中实现持续改进.
我们将帮助定义标准, 模式, 最佳实践需要在整个组织中采用这种心态.
BPMS外包
您需要对BPMS中的新业务流程和现有业务流程进行持续的开发和维护支持.
我们为全生命周期应用程序管理和业界领先的基于itil的服务管理流程提供了一种全面的方法，以及我们的Right Site模型，以确保您的组织获得成功.
[随需应变的网络研讨会]改变心态:商业转型的蓝图
在我们的研讨会, 您将了解如何通过改变员工的行为方式来推动真正的业务转型, 首先需要改变他们的思维方式.
我们的最新见解
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令人愉快的体验
Centric确实是独一无二的，我很荣幸成为团队的一员! 我们对帮助企业改善和发展充满热情，我们希望在提供最高水平的服务的同时，让客户的体验更贴近、更愉快. 我们努力与客户建立真正的合作关系，我们热爱我们的工作.
